Inhoudsopgave
Wat is een lerende organisatie Senge?
Een lerende organisatie bevordert de scholing en ontwikkeling van al haar leden om zichzelf voortdurend aan te passen aan haar veranderende omgeving. In 1990 heeft Peter Senge in De vijfde discipline een theorie ontwikkeld over het veranderen en het leren van mensen in organisaties.
Wat houdt lerende organisatie in?
Een lerende organisatie is een organisatie die bewust gericht is op het vergroten en met elkaar verbinden van het leren en het leervermogen van medewerkers, groepen en de organisatie als geheel.
Hoe kun je een lerende organisatie worden?
Hoe creëer je een lerende organisatie?
- Een collectief proces. “In een lerende organisatie werkt iedereen vanuit zijn eigen drive”, betoogt André Wierdsma.
- Fouten maken mag.
- Open voor de buitenwereld.
- Iedereen mag meedoen.
- Veelweters en weinigweters.
- Van ‘ist’ maar ‘worden’
- Kennis door handelen.
- De identiteit van het geheel.
Wat is een zelflerende organisatie?
Organisaties waar de dynamiek van leren voorop staat om van de professionals in de organisatie het beste uit de talenten te verkrijgen. Professionals die door zelf lerend vermogen ook zelf sturend worden en zijn.
Hoe creeer je een leercultuur?
Wat zijn de 5 kenmerken van een goede leercultuur?
- Sneller leren dan je concurrentie.
- 1) Geef het juiste voorbeeld.
- 2) Maak je mensen bewust van het waarom.
- 3) Borg kennisontwikkeling op een gestructureerde manier.
- 4) Zorg voor een passende beloning.
- 5) Zorg voor de juiste faciliteiten.
- Meer weten?
Wat is Teamleren?
Teamleren is het gezamenlijk creëren van collectieve regels, procedures, normen en waarden die het gedrag van het collectief bepalen. Leden van een lerend team formuleren daarvoor gezamenlijk doelen, bespreken wat nodig is om deze te realiseren.
Waarom leercultuur?
Een leercultuur werkt productiviteitsverhogend Nieuwe kennis geeft de motivatie en daarmee ook de productiviteit een boost. Ook betere vaardigheden dragen bij aan een hogere productiviteit. Werknemers die zichzelf continu ontwikkelen, delen die kennis ook met collega’s. Daar profiteert de gehele organisatie van.
Waarom is het in een leercultuur belangrijk goede standaarden te ontwikkelen?
Een belangrijk onderdeel daarbij is het creëren van een leercultuur binnen jouw organisatie. In een leercultuur wordt het voor medewerkers en managers mogelijk om zich kwetsbaar op te stellen, om feedback te ontvangen en om zichzelf te gaan ontwikkelen volgens hun eigen ontwikkelplan.
Waarom Teamleren?
Teamleren is het opbouwen van kennis, kunde en inzicht door het team middels interpersoonlijke processen, waarbij het team de verbetering (het geleerde) ook aantoonbaar toepast en borgt. Het Teamleren model is ontwikkeld door Tom Bijlsma, die hier meerdere onderzoeken naar heeft gedaan.
Hoe leren teams?
Je leert als team meer van wat er fout gaat dan van wat er goed gaat. Door samen te bespreken hoe je iets hebt aangepakt, wat het effect daarvan was en hoe je het de volgende keer beter kan doen, leer je. Als jij en jouw teamleden zich open stellen voor het bespreken van fouten, gaat het teamleren echt beginnen.
Wat is een goede leercultuur?
Een leercultuur ontwikkelen doet u zelf Daarvoor is goed voorbeeld-gedrag van de manager een eerste vereiste. Maar ook moeten ze hun mensen voortdurend blijven aanmoedigen en ondersteunen om zelf vaker het hoofd buiten de deur te steken. Door dat zelf steeds te doen bevestigen ze het belang ervan.
Waarom leraren beter in team werken?
“Samenwerken in team is een vorm van professionalisering: je hebt meer kennis, meer expertise, meer lesmateriaal dat op punt staat en daardoor geef je effectiever les. Je lespraktijk optimaliseert, je bereikt je leerdoelen beter. Samenwerken blijft alleen maar goed draaien, als het over de leerlingen gaat.