Inhoudsopgave
Wat is autoritair en directief leiderschap?
De directieve of autoritaire leider. Deze leider weet goed wat hij wil en hij verwacht van de leerkrachten dat zij die uitvoeren. Er is weinig inbreng voor de leerkracht zelf. Hij heeft zelf wel een duidelijke visie, maar is zich ervan bewust dat de leerkracht het in de klas moet doen.
Wat voor soort leiders zijn er?
Er bestaan veel soorten leiderschapsmodellen, maar deze zeven types komen het vaakst terug:
- Autocratisch leiderschap.
- Democratisch leiderschap.
- Coachend leiderschap.
- Transformationeel leiderschap.
- Transsectioneel leiderschap.
- Laissez-fair leiderschap.
- Gedeeld leiderschap.
Wat is een leiderschapsstijl?
Een leiderschapsstijl is de manier waarop een leidinggevende een taak invult. Hierbij staat de vraag centraal hoe de leider denkt de ondergeschikten zo positief mogelijk te kunnen beinvloeden om de organisatiedoelen te behalen.
Wat betekent autoritair leiderschap?
Leiderschapsstijl waarbij de leider het alleen voor het zeggen heeft. De medewerkers zijn ondergeschikt en moeten doen wat de leider zegt.
Wat is een laissez faire stijl?
Laisser-faire of laissez faire is een in de economie gebruikelijke uitdrukking voor de vrijheid van productie en (handels)verkeer. Letterlijk is de betekenis ongeveer “maar op zijn beloop laten, maar laten gaan, de vrije hand laten”, het tegengestelde dus van dirigisme en interventionisme.
Wat voor een soort leider ben ik?
Wat voor type manager of leidinggevende u bent is doorslaggevend bij alle cursussen, training en coaching gericht op leiderschapsontwikkeling. U kunt dan namelijk precies de juiste leerdoelen samenstellen. Leiderschapsvaardigheden kunt u leren maar eigenschappen zijn niet te leren (wel te ontwikkelen).
Wat is een managementstijl?
De wijze waarop een manager invulling geeft aan de manier waarop hij omgaat met zijn opdracht en de mensen aan wie hij leiding geeft.
Wat is een participatief leiderschap?
Participerend leiderschap Participatief leidinggeven is een stijl van leidinggeven waarbij de leidinggevende de medewerkers regelmatig uitnodigt om mee te denken, mee te praten en soms ook mee te beslissen. U schrijft uw medewerkers dus niet precies voor wat er moet gebeuren.