Inhoudsopgave
Wat is een horizontale bedrijfscultuur?
Een platte organisatiestructuur (ook bekend als horizontale organisatiestructuur) verwijst naar een organisatie met weinig tot geen tussenliggende managementlagen tussen de werknemers en de managers. Het platte organisatiemodel stimuleert betrokkenheid van de werknemers door een gedecentraliseerd besluitvormingsproces.
Wat is horizontaal organiseren?
Horizontaal organiseren of procesgericht werken is het devies: tegelijkertijd en in samenhang interveniëren in het denken, construeren, besturen en samenwerken in de organisatie.
Wat is een Functiestructuur?
De functiestructuur (of het functiegebouw) beschrijft alle voorkomende functies binnen de organisatie. In het eerste deel wordt de plaats van een functie in de organisatie beschreven, inclusief arbeidsvoorwaarden. Het tweede deel beschrijft de werkzaamheden in termen van taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden.
Wat is verplatting?
Als er een managementlaag uitgehaald wordt, spreken we van verplatting van de organisatie. Als er managementlagen toegevoegd worden, spreken we van versteiling van de organisatie.
Wat is horizontale besluitvorming?
Bij horizontale decentralisatie wordt besluitvorming gedelegeerd naar stafmedewerkers, dus buiten de lijn. Hierdoor ontstaat informele macht in de organisatie.
Wat is het tegenovergestelde van hiërarchie?
Heterarchie is het tegenovergestelde van hiërarchie. Heterarchie betekent ‘meervoudig leiden’, een evenwicht van verspreide ‘machten’ in plaats van de enkelvoudige superleiding-gevende.
Wat is de opbouw van een bedrijf?
Organisatiestructuur is de wijze waarop taken binnen een organisatie zijn verdeeld en de wijze waarop vervolgens afstemming tussen deeltaken tot stand is gebracht. Het heeft dus te maken met de verdeling van activiteiten over afdelingen en de taken van de werknemers.
Wat is een organieke structuur?
De verdeling van alle werkzaamheden over verschillende functies en vervolgens over organen waarbinnen bepaalde (groepen) functies worden vervuld.
Waardoor ontstaan managementlagen?
Zelfsturende teams Het wegsnijden van managementlagen is ontstaan vanuit de gedachte dat teams ook zelfsturend kunnen zijn en organisaties geen behoefte hebben aan tal van hiërarchische lagen. Hiërarchie is echter essentieel voor het goed functioneren van een organisatie.
Wat is een Lijnstructuur?
De lijnstructuur is simpel en doorzichtig, toezicht op bedrijfsactiviteiten is eenvoudig. Snelle besluitvorming op afdelingsniveau. Eenvoudige afbakening van taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden. Relatief weinig leidinggevenden (kostenbesparend)
Wat is horizontale decentralisatie?
Horizontale decentralisatie: De mate waarin niet-managers de besluitvormingsprocessen beheersen Selectieve decentralisatie: De bevoegdheid tot het nemen van diverse soorten beslissingen berust op verschillende plekken in de organisatie. Centralisatie: Alle beslissingsbevoegdheden liggen in 1 punt van de organisatie.
Wat is verticale besluitvorming?
Besluitvorming in organisatie beweegt zich op het spectrum van volledige centralisatie aan de ene kant tot volledige decentralisatie aan de andere kant (en van alles er tussen in). Bij verticale decentralisatie wordt de besluitvorming gedelegeerd naar lagere niveaus in de organisatie.