Inhoudsopgave
Hoe vul je een Confrontatiematrix?
Confrontatiematrix invullen De volgende stap is de prioriteit van de overlappingen bepalen. Dit doe je door de matrix in te vullen met waarden, bijvoorbeeld met getallen (1 staat voor hoogste prioriteit, 5 staat voor laagste prioriteit) of plussen en minnen. Als voorbeeld gebruiken we de plussen en minnen.
Wat zet je in een Confrontatiematrix?
In de confrontatiematrix worden de interne sterkten en zwakten in verband gebracht met de externe kansen en bedreigingen. Een kans kan worden geneutraliseerd door een bedreiging of een bedreiging nog eens versterkt door een zwakte.
Wat betekent Confrontatiematrix?
Wat is een confrontatiematrix? De confrontatiematrix is het hart van ieder strategisch marketingplan. Hier komen de markt en onderneming samen. De SWOT-analyse verzorgt de input voor de matrix, met een overzicht van sterktes en zwaktes binnen de organisatie en een overzicht van kansen en bedreigingen in de markt.
Wat zet je in een SWOT-analyse?
Een SWOT-analyse, ook wel sterkte-zwakteanalyse genoemd, laat in 1 oogopslag zien waar kansen liggen voor je onderneming en wat extra aandacht vraagt. Aan de hand van strengths, weaknesses, opportunities en threats maak je een tabel met de sterktes en zwaktes van je bedrijf.
Hoe kom je tot strategische opties?
Deze drie invalshoeken zijn: Suitability, feasibility en acceptability. Per invalshoek dienen factoren of criteria te worden opgesteld. Met deze factoren kan een strategische optie worden getoetst. Aan deze factoren wordt een weging gekoppeld (op een schaal van 1 tot 5).
Wat is een Kansveld?
Het kansveld bestaat uit een combinatie van kansen en sterktes, het probleemveld uit een combinatie van bedreigingen en zwaktes. Op basis van de confrontatiematrix kun je tenslotte bepalen welke acties nodig zijn en een strategisch ondernemingsplan opstellen.
Wat zijn Hoofdaandachtspunten?
Hoofdaandachtspunten (key issues); op basis van de confrontatiematrix beschrijf je per kwadrant de belangrijkste (strategische) verbanden. Deze verbanden noemen we de zogenaamde ‘hoofdaandachtspunten’.
Wat laat een Confrontatiematrix zien?
De confrontatiematrix is een matrix dat in een oogslag (visueel) laat zien hoe de organisatie en markt samen komen. Het laat organisaties zien welke kansen haalbaar zijn en welke bedreigingen er in de weg zitten of aan te pakken zijn. Een must voor iedere ondernemer om dit in kaart te hebben.
Wat doe je met een SWOT Analyse?
Een SWOT analyse is een eenvoudige manier om positieve en negatieve factoren te ontdekken in elke context. Het is een diagram met vier kwadranten dat sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen identificeert.
Wat zijn de strategische opties?
Een strategisch optie is een mogelijkheid voor een organisatie om tot verbeterd of nieuw concurrentievoordeel te komen via betere of nieuwe waardecreatie op basis van een verband tussen ontwikkelingen die zich in haar omgeving voltrekken en haar beschikbare middelen en vaardigheden.
Hoe bepaal je strategische opties?
De toetsing van de strategische opties vindt plaats, door vanuit drie verschillende invalshoeken naar de strategische optie te kijken. Deze drie invalshoeken zijn: Suitability, feasibility en acceptability. Per invalshoek dienen factoren of criteria te worden opgesteld.