Wat is een geografische organisatiestructuur?
Geografische organisatiestructuur = organisatiestructuur waarin de afdelingen gestructureerd zijn op basis van de verschillende afzetgebieden van de onderneming.
Wat is een FPMG indeling?
Structureringskeuze waarbij functies gegroepeerd worden naar de functie die uitgeoefend worden voor de organisatie.
Waarom doen organisaties aan Departementalisatie?
Nadat de taken in een organisatiestructuur opgedeeld zijn via taakspecialisatie, moeten identieke of verwante deeltaken, die complementair zijn, samengevoegd worden omwille van de coördinatie. Dit samenvoegen wordt aangeduid met de term departementalisatie.
Wat is het nut van een organogram?
Het organogram biedt een helder overzicht hoe je bedrijf in elkaar zit. Duidelijkheid zorgt voor rust binnen een bedrijf en goede en heldere afspraken zorgen ervoor dat het proces beter kan verlopen. Als je gaat reorganiseren binnen je bedrijf is het van belang ook je organogram aan te passen.
Waar is een organogram voor?
Een organogram is een schematische weergave van een organisatie. Het ziet eruit als een tekening met vakjes en lijntjes (stroomschema / flowchart). In de vakjes staan de namen van de werknemers of afdelingen binnen je bedrijf. Met een organogram kun je in een oogopslag zien wat de hiërarchie is binnen je bedrijf.
Wat is een geografische structuur?
Wat is de betekenis van geografische indeling(g-indeling)? Structureringskeuze waarbij de afdelingen gevormd worden op basis van de geografische gebieden waarvoor je werkt.
Waar bestaat een organisatiestructuur uit?
Organisatiestructuur is de wijze waarop taken binnen een organisatie zijn verdeeld en de wijze waarop vervolgens afstemming tussen deeltaken tot stand is gebracht. Het heeft dus te maken met de verdeling van activiteiten over afdelingen en de taken van de werknemers.
Wat is de Taakomgeving?
Al die organisaties of personen met wie de onderneming min of meer regelmatig direct contact heeft.
Wat is taakspecialisatie?
De verticale taakspecialisatie geeft de diepte van een functie aan en wordt volgens Mintzberg bepaald door de mate van zeggenschap en controle binnen een functie. Mintzberg laat in zijn definities echter na een duidelijk onderscheid te maken tussen de taken die bijdragen aan de breedte of diepte van een functie.