Inhoudsopgave
Wat is Contingentiedenken?
Contingentiedenken. In de klassieke bedrijfskundige literatuur worden contingenties gezien als omstandigheden die de effectiviteit van een organisatiestructuur beïnvloeden. Mobach definieert een contingentie als ‘een omgevingstoestand die invloed heeft op de manier waarop de organisatie functioneert’.
Wat is contingente adaptatie?
Contingent = waar, maar niet noodzakelijk. Het contingentiebeginsel, zoals geformuleerd door Thomas van Aquino, stelt dat elk objectief ervaarbaar ding (plant, dier, mens) iets toevalligs heeft, dat evengoed anders had kunnen zijn. Het heeft eigenschappen die daaraan toevallig toekomen (toevallen).
Wat betekend contingentie?
[Lat.], v., tegengestelde van noodzakelijkheid, dus de mogelijkheid van een anders-zijn of niet-zijn.
Welke Veranderstrategieen zijn er?
Er zijn in mijn visie zes soorten veranderstrategieën onderscheidbaar waar leidinggevenden, maar ook alle andere betrokkenen in teams, organisaties of netwerken gebruik van kunnen maken….Soms ook met vormen van kritiek.
- Ondersteunen.
- Verbinden.
- Activeren.
- Modereren.
- Opleggen.
Wat is Rollensegregatie?
– rollensegregatie: De verschillende sociale rollen oefenen we op een ander tijdstip/plaats uit. – keuzes te maken. Rolprioriteiten. Bv op basis van waardenhiërachie.
Hoe kies je een veranderstrategie?
Kiezen voor de juiste veranderstrategie vraagt nogal wat. Daarbij gaat het niet zozeer om allerlei ken- merken van de diverse strategieën, maar met name om de (werkings)principes die aan de verschil- lende strategieën ten grondslag liggen en om wat er nodig is om die principes in een organisatie werkbaar te maken.
Wat is een veranderstrategie?
Een veranderstrategie is de manier waarop een organisatie een bepaalde verandering aanpakt. Het is een vooropgesteld mechanisme om ervoor te zorgen dat eventuele negatieve neveneffecten die ingrijpende veranderingen met zich meebrengen geminimaliseerd worden en te profiteren van de transformatie.
Wat is sociale context?
Sociale omgeving of milieu is het geheel van sociale, culturele, economische, religieuze factoren dat van invloed is op het menselijk gedrag. Hierbij zijn groepen als het gezin, vrienden en collega’s belangrijke factoren, alsook de sociale klasse.
Wat is de beste veranderaanpak?
Laat je je leiden door een gedachtegoed zoals Agile, Lean of de ideeën van Ricardo Semler of Frederic Laloux (Reinventing Organizations)? Het antwoord is: er bestaat geen goede of foute veranderaanpak, of een gouden methode die altijd werkt. Elk veranderdoel, binnen zijn eigen context, behoeft zijn eigen strategie.