Welke Coso modellen zijn er?
De modellen en de praktijk Dit artikel beperkt zich tot de modellen COsO 2 (2004), IsO 31000 (2009) en m_o_r (2009), drie normen die wel aandacht besteden aan borging van integraal risicomanagement.
Waarom enterprise risk management?
Traditioneel risicomanagement, dat een duidelijke financiële focus heeft, evolueert naar bedrijfsrisicomanagement, dat rekening houdt met een breder palet aan risico’s. Hiermee onderkent ERM het belang van het creëren van ‘waarde’ voor de organisatie. …
Waarom een internal control framework?
Internal control is het meest effectief als het integraal deel uitmaakt van de infrastructuur van de organisatie; ingebouwde controls verbeteren dan de kwaliteit, ondersteunen initi- atieven, zijn kostenefficiënt en stellen u in staat snel te reageren op veranderende omstan- digheden.
Waarom COSO ICF?
De doelstelling van COSO was en is om een wereldwijd verbreid kader te scheppen aan de hand waarvan interne beheersing (of internal control) kan worden beoordeeld. In deze eerste versie uit 1992 is ook, voor het eerst, een breed onderschreven definitie opgenomen van het begrip internal control (Interne beheersing).
Welke risico’s zijn er?
De risico’s kunnen in categoriën worden ingedeeld, zoals financiële, strategische, operationele en calamiteitsrisico’s.
- Strategische risico’s.
- Operationele risico’s.
- Financiële risico’s.
- Risico’s op het gebied van kennismanagement.
- Risico’s op het gebied van compliance.
Hoe vul je een Risicomatrix in?
Een risicomatrix stel je op volgens deze stappen:
- Identificeer de risico’s. Als eerste stap maak je een lijst met alle risico’s die verbonden zijn aan het project of de specifieke situatie.
- Bepaal de waarschijnlijkheid van optreden.
- Bepaal de impact.
- Prioriteer de risico’s.