Hoe beschrijf je de organisatiecultuur?
De bedrijfscultuur bestaat uit de ongeschreven regels, gewoonten en gedrag van alle medewerkers binnen een bepaalde firma. Deze zijn dan weer gebaseerd op een set gedeelde waarden. Ook uit de manier waarop processen verlopen, kan je veel afleiden over de bedrijfscultuur.
Wat is een sterke cultuur?
Een sterke cultuur heeft zonder meer positieve kanten. Tennekes en Wels betogen: ‘Een sterke organisatiecultuur verschaft haar dragers op die manier een positieve sociale identiteit en leidt tot een relatief grote betrokkenheid op het wel en wee van de organisatie waarvan men deel uitmaakt.
Hoe analyseer je een organisatiecultuur?
Maak er een continu proces van en neem de juiste beslissingen op basis van continu inzicht in de bedrijfscultuur. Dat kan alleen als je het automatiseert. Door doorlopend geautomatiseerd de cultuur in kaart te brengen, weet je op ieder moment hoe je organisatie ervoor staat en wat eventuele verbeterpunten zijn.
Wat is Verandercultuur?
Als de cultuur verandert, dan zijn normen en waarden veranderd, handelen mensen vanuit andere overtuigingen en laten ze om die reden ander, passender gedrag zien. In organisaties willen we graag cultuurveranderingen.
Wat is de cultuur van Albert Heijn?
Onze cultuur Bij Albert Heijn willen we de persoonlijke kruidenier zijn waar het goedkoop en plezierig winkelen is. Daarom staat plezier in het werk bij ons voorop. Want mensen die met plezier werken, zorgen voor winkels waar mensen met plezier winkelen.
Wat is een Adhocratiecultuur?
De adhocratiecultuur (creatief): flexibiliteit van handelen en extern gericht. Kenmerken: creatieve werkomgeving, leiders zijn innovators, experimenteren en innoveren, toonaangevend, flexible en individualistisch. Voorbeelden hiervan zijn jonge ICT bedrijven, Facebook en toonaangevende architectenbureau’s.
Wat is een sterke organisatiestructuur?
Een sterke cultuur geeft richting aan verschillende departementen van je organisatie en stuurt hun keuzes en beslissingen. De kunst is om te weten wat je wilt bereiken als organisatie, om hier vervolgens deze afdelingen op af te stemmen.