Inhoudsopgave
Hoe vorm je een leidend team?
Een leidend team vormen Eerst wie, dan wat. Leiders moeten ondersteund worden door een groep enthousiaste mensen uit de volle breedte van de organisatie. Dit zijn mensen met formele en informele invloed, die goed geworteld zijn in de organisatie en over voldoende kritisch distantievermogen beschikken.
Wat is het model van Kotter?
Het acht fasen model is in 1995 ontworpen door de bedrijfskundige John Kotter. Het doel van het model is het succesvol implementeren van een verandering in een organisatie. Het model beschrijft acht fasen die in verband staan met acht mogelijke fouten die tijdens een verandering kunnen worden gemaakt.
Waarom kotter?
Kotter beschrijft het belang van het selecteren van de juiste mensen met formele en informele invloed binnen de organisatie. Een goed leidend team zorgt ervoor dat iedereen zich vertegenwoordigd voelt. Het leidend team moet vervolgens een heldere en realistische visie opstellen.
Hoe creëer je urgentiebesef?
Tips voor creëren urgentie En zoek daarbinnen de urgentie en gedeelde pijn die mensen voelen. Je maakt het hierdoor concreet en de toekomst haal je dichterbij, waardoor mensen een beter beeld hebben. Zorg ervoor dat mensen ‘buiten’ je organisatie iets zeggen over waar ze tegenaan lopen. Welke belemmeringen ze ervaren.
Hoe maak je een veranderplan?
Je gaat het probleem verkennen, onderzoek doen en op basis van de gevonden gegevens reik je voorstellen tot verbetering aan en de manier waarop de verbetering kan worden ingevoerd. Bij het opstellen van het veranderplan helpen we je vooral verander- kundig te kijken naar de voorgenomen verandering.
Wat is een leidende coalitie?
Leiders moeten ondersteund worden door een groep enthousiaste mensen uit de volle breedte van de organisatie. Kotter noemt dit een ‘leidende coalitie’. Dit zijn mensen met formele en informele invloed, die goed geworteld zijn in de organisatie en over voldoende kritisch distantievermogen beschikken.
Hoe kun je draagvlak creëren?
Je kunt op verschillende manieren draagvlak creëren:
- Door mensen bij de plannenmakerij te betrekken.
- Door rekening te houden met belangen en motivatie.
- Door te onderhandelen met betrokken partijen.
- Door mensen te interviewen en af te tasten hoe ze tegen een situatie aankijken.
Hoe zet je een veranderplan op?
Het stappenplan begint met de voorbereiding op het verkrijgen van de veranderopdracht. Daarna wordt vastgesteld wat het probleem is en wat er bereikt moet worden. Vervolgens onderzoek je welke factoren positief of negatief op het veranderproces inwerken.