Hoe verbeter je een proces?

Hoe verbeter je een proces?

Het productieproces verbeter je door:

• Goed te kijken naar je huidige workflows.
• Processen en technologie regelmatig van updates te voorzien;
• Serieus werk te maken van gepland onderhoud;
• Te investeren in personeel (trainingen, workshops, herinstructie- en opfriscursussen) en werkplekken (geordend, schoon en veilig).

Wat levert continu verbeteren op?

De waarde van Continu Verbeteren is hoger doordat medewerkers zich meer betrokken voelen zodat Plezier in het werk toeneemt en Ziekteverzuim afneemt. Ook blijkt dat medewerkers die meedraaien in verbeterteams zich ontwikkelen (ze gaan immers dingen doen die ze nog niet eerder hebben gedaan).

Welke Lean methodieken zijn er?

Welk verbetermodel past het beste bij jouw organisatie? Dit zijn 4 methoden om Lean te werken

1. Het Lean canvas. Het Lean Canvas is een bedrijfsplan-template van slechts één pagina, ontworpen door Ash Maurya.
2. Lean Six Sigma. Met Lean Six Sigma beter je zowel de efficiëntie als de kwaliteit van jouw organisatie.
3. Kaizen.
4. Scrum.

Hoe implementeer je een proces?

Het beschrijven van processen bestaat uit acht stappen waarvan “Processen Implementeren” de zevende stap is….Processen implementeren is afhankelijk van bedrijfsculturen en omgevingsfactoren

1. Goedkeuring bedrijfsmanagement.
2. Opstellen implementatieplan.
3. Afspraken over de wijze van terugkoppeling en voortgang.

Hoe maak je een procesanalyse?

De eerste methode om een procesanalyse te maken is de flowchart. Een flowchart is een schematische weergave van een proces. Een procesanalyse maken met behulp van een flowchart wordt voornamelijk gedaan als het gaat om een proces te visualiseren of om fouten in het proces te kunnen ontdekken.

Wat levert Lean op?

Bij Lean Management worden de menselijke capaciteiten binnen een organisatie op een slimme manier ingezet om zoveel mogelijk waarde te creëren voor de klant. De succesvolle inzet van Lean Management leidt tot een efficiëntere organisatie met een constante kwaliteit en een hogere winstgevendheid.

Wat is de laatste stap van de Kaizen methode?

Genereer, categoriseer en prioriteer verbeteringen. Selecteer de oplossing bijvoorbeeld gebaseerd op een impact- en haalbaarheidsmatrix. Implementeer verbeteringen en houd overzicht over de status en voortgang. Controleer en “borg” door standaardisatie.