Inhoudsopgave
Wat is een Waardestroomanalyse?
Een waardestroomanalyse is simpelweg een ander woord voor value stream mapping. Met een waardestroomanalyse breng je een bepaald proces van A tot Z in kaart. Hierbij kijk je vooral naar hoe de waarde voor je klant tot stand komt.
Hoe maak je een value stream map?
Om zelf aan de slag te gaan met het opstellen Value Stream Map kun je de onderstaande stappen volgen:
- Zet alle stappen in het proces op volgorde van begin tot eind;
- Maak een diagram waarin elke stap een eigen vak heeft;
- Bereken de tijd die elke stap kost om af te ronden en zet deze in de vakken;
Wat is het doel van een value stream map?
Value Stream Mapping leert medewerkers kritisch naar hun huidige proces te leren kijken. Dit gebeurt door waarde toevoegende activiteiten te scheiden van verliezen en dit in kaart te brengen (current state). In de nieuwe situatie worden de verliezen zoveel mogelijk geëlimineerd (future state).
Hoe maak je een Waardestroom analyse?
De waardestroom wordt dus zichtbaar gemaakt door een Value Stream Map te maken. De value stream map is een methode om de activiteiten en informatiestromen in de organisatie inzichtelijk te krijgen en de processen die waarde toevoegen aan je product of dienst (of product/dienst groep) in kaart te brengen.
Wat is Waardestroom Lean?
Waardestroom analyse of Value Stream Mapping (VSM) is een belangrijk hulpmiddel om processen te verbeteren. Het is een LEAN techniek die gebruikt wordt om in processen verspilling en niet-waarde-toevoegende activiteiten te visualiseren en te kwantificeren.
Wat staat er in een Value Stream Map?
Een Value Stream Map is een datarijke procesmap. De productstroom, de procesflow, wordt zichtbaar gemaakt en aangevuld met data en andere relevante informatie. De VSM geeft een overzicht hoe een product door het proces naar de klant stroomt, het geeft inzicht in de verspillingen en in overbodige processtappen.
Hoe breng je verspillingen in kaart?
In processen ontstaan vanzelf verspillingen….Hoe breng je de waardestroom in kaart?
- nodig de betrokkenen uit voor een VSM-sessie.
- bij de start van de VSM leg je uit wat de bedoeling is.
- je begint bij de klant of de afnemer van het proces.
- je brengt voor elke stap in de waardestroom in kaart wat er gebeurt.
Wat is de Waardestroom?
Waarom doe je VSM niet?
Net als alle andere tools binnen Lean is een VSM ook slechts een hulpmiddel. Als deze verspilling niet geëlimineerd wordt, is het maken van de Value Stream overbodig geweest. Stel dus alleen een Value Stream op als je voornemens bent om op basis van de uitkomsten het proces te verbeteren.
Wat is het doel van Lean?
Lean is een business strategie en vooral een manier van werken waarbij alles en iedereen in de onderneming zich richt op het creëren van waarde voor de klant in alle processen. Hierdoor worden verspillingen geëlimineerd.
Hoe vul je een visgraatdiagram in?
Hoe vul je een visgraatdiagram in?
- Download het sjabloon voor de basis van de visgraat.
- Bedenk mogelijke oorzaken door middel van brainstormen.
- Beoordeel de oorzaken gezamenlijk, zodat de meest bruikbare/realistische ideeën overblijven.
- Categoriseer de oorzaken naar de M’s en vul de visgraatdiagram in.