Hoe beoordeel je werknemers?
Hoe pak je de beoordeling van een medewerker aan?
- SMART geformuleerd zijn.
- Betrekking hebben op de kerntaken van de medewerker.
- Alleen over resultaten gaan die de medewerker zelf kan beïnvloeden.
- Goed uitvoerbaar en haalbaar zijn (uitdagend mag, maar leg de lat niet te hoog).
- Voor beide partijen helder zijn.
Wat zet je in een beoordelingsformulier?
Beoordelingsformulieren worden gebruikt bij een beoordelingsgesprek. Dat is een gesprek tussen jou en je je leidinggevende waarin jullie bespreken hoe je functioneert en hoe collega’s je beoordelen. Het beoordelingsformulier wordt erbij gepakt tijdens je gesprek en samen loop je alle criteria en beoordelingen langs.
Welke factoren spelen een rol bij het beoordelen van medewerkers?
Er moet duidelijk zijn:
- welke taken uitgevoerd moeten worden.
- hoe deze taken uitgevoerd moeten worden.
- wat voor kwaliteit u verwacht bij de uitvoer van taken.
- wat de prestatienorm is bij de uitvoering van taken.
- wat de verantwoordelijkheid is van de medewerker en wat dit omvat.
Hoe beoordeel ik een collega?
360 graden 1-op-1 feedback geven wordt al snel persoonlijk. Bij de 360 gradenmethode creëer je een groep mensen om de te beoordelen persoon heen. Zowel de chef als collega’s en bijvoorbeeld een klant, leverancier en/of vriend, kijken vanuit diverse invalshoeken naar diegene.
Hoe schrijf je een zelfbeoordeling?
Ontwikkel een eenvoudig, maar wel voldoende informatief formulier, waarop collega’s hun feedback kunnen invullen. Vraag alleen feedback over concrete zaken (gedrag, resultaten), die essentieel zijn voor het functioneren. Laat het feedbackformulier aansluiten bij de opzet van de zelfbeoordeling.
Hoe vul je een feedback formulier in?
Gebruik een beoordelingsformulier Zorg voor een eenvoudig formulier dat snel in te vullen is. Maak bijvoorbeeld een vragenlijst met 20 goed gekozen vragen om de prestaties van je werknemer in te schalen op een schaal van 0 tot 10. Geef ze ook de ruimte om extra feedback te geven.