Inhoudsopgave
Waarom risico management?
Met risicomanagement willen het vertrouwen bij de stakeholders vergroten door meer over onzekerheden te communiceren. Met risicomanagement signaleren we trends en kunnen we eerder bijsturen. Door risicomanagement creëren we tijd, ruimte en rust voor het management om de juiste beslissingen te nemen.
Wat is risicobeheersing?
De controle over risico’s. De risico’s zo klein mogelijk willen houden.
Wat is risicomanagement in de zorg?
Risicomanagement is bedoeld om risico’s beter te beheersen, door de kans van het optreden van risico’s vast te stellen, de gevolgen ervan te bepalen en de benodigde maatregelen in kaart te brengen om de gevolgen – waar mogelijk en indien wenselijk – te beperken. Dit geschiedt op basis van risicoanalyses.
Waarom risico’s in kaart brengen?
Elk risico in je bedrijf moet je kennen en je moet alle bedrijfsprocessen in kaart gebracht hebben. Het geeft je inzicht waar het beter kan en ook waar of hoe je oplossingen kunt vinden om een risico af te dekken.
Wat doet een afdeling risk?
Uitvoeren van risicoanalyses betreffende nieuwe of huidige producten of investeringen. Beheersen, analyseren, monitoren en evalueren van het risicomanagementbeleid. Verhogen van het bewustzijn wat betreft risico’s (bijvoorbeeld door middel van presentaties en rapporten)
Wat kun je doen met risico’s?
Hiervoor zijn vier verschillende methodes: vermijden, beheersen, overdragen en accepteren. – Risico’s vermijden doe je door maatregelen te nemen waardoor het voorvallen van dat risico wordt uitgesloten. Bijvoorbeeld het risico op een gaslek vermijden door enkel nog elektriciteit in plaats van gas te gebruiken.
Wat is een risicoanalyse in de zorg?
In een risicoanalyse worden de externe en de interne risico’s in kaart gebracht en gewogen met als doel te bepalen hoe deze risico’s beheerst kunnen worden. …
Wat is risico identificatie?
Een risico-identificatiestructuur is een integrale structuur om de risico’s uit de organisatie te inventariseren. Men kan risico’s identificeren per doelstelling, afdeling, proces en project. Daarnaast kunnen met verschillende types risico’s (risicobrillen) oorzaak en gevolg worden benoemd.
Wat te doen met risico’s?