Inhoudsopgave
Wat houd het 7S model in?
Het McKinsey 7S model is een managementmodel om een interne analyse te maken. McKinsey stelt dat je de interne organisatie van een bedrijf kan verdelen in 7 hoofdonderdelen (factoren). Bij een optimale bedrijfsvoering zijn al de 7 factoren in evenwicht.
Waarom het 7S model van McKinsey?
Het 7s Model McKinsey gebruik je om te achterhalen wat je kan doen aan die problemen. Voor ieder factor analyseer je welke zorgen voor een problemen en wat er nodig is om het op te lossen. Hierdoor identificeer je wat er wel en niet werkt. Het is dus feitelijk een hulpmiddel voor het bedrijf.
Hoe pas je het 7S model toe?
7S-model toepassen met behulp van voorbeeldvragen Ga hierbij eerst in op de harde (rationele) en daarna op de zachte (emotionele) elementen. Tot slot kijk je of alle S’en in lijn zijn met het laatste element: significante waarden. Op de harde elementen kun je eenduidige, rationele antwoorden geven.
Gedeelde waarden (Shared values) De factor gedeelde waarden is een directe koppeling tussen alle andere factoren. Het betreft de waarden die binnen het bedrijf centraal staan, dus waar het bedrijf op is gebaseerd. Denk hierbij aan de bedrijfsvisie, bedrijfscultuur en kernwaarden.
Wie heeft het 7S model bedacht?
Het 7S-model is een systeem, ontworpen door voormalige McKinsey-medewerkers Richard Pascale, Anthony Athos, Tom Peters en Robert Waterman, om de kwaliteit te meten van de prestaties die een onderneming levert. Peters en Waterman gebruikten het in hun boek In search of excellence.
Wat is een Sleutelvaardigheid?
Dat zijn de vaardigheden waar een onderneming over beschikt, of zou moeten beschikken, om succesvol te zijn.
Wat moet er in een interne analyse?
Onder de interne analyse vallen alle zaken waar je als bedrijf zelf invloed op hebt. Dat zijn bijvoorbeeld onderwerpen als de organisatiestructuur, bedrijfscultuur, de financiën, het product en de marketing.
Hoe schrijf je een Organisatieanalyse?
Wat is de missie van het bedrijf en waar wil de organisatie naar toe streven (visie)? Dit zijn een aantal elementen die onderzocht kunnen worden….Denk aan de onderstaande factoren:
- Huidige strategie en beleid dat de onderneming voert.
- Organisatiecultuur.
- Bedrijfscultuur.
- Kennis en ervaring binnen de organisatie.
Waarom staat shared values in het midden?
De shared values staan in het midden van het 7S model en dat is niet voor niets gedaan. Het idee hierachter is dat de centrale waarden binnen een bedrijf invloed hebben op alle andere facetten. Een bedrijf is opgezet met een bepaald denkbeeld (visie) van de oprichters. Dit straalt door naar alle delen van het bedrijf.
Wie heeft het 7s model bedacht?
Waarom 7S model?
Door het 7S model te gebruiken kom je achter sterktes en zwaktes van het bedrijf. Dit is een belangrijk onderdeel van de interne analyse. De zeven onderdelen kunnen elkaar beïnvloeden. Ze moeten dan ook met elkaar in balans zijn.
Wat zijn Organisatiefactoren?
Het gaat over de bedrijfsopvatting, de bedrijfscultuur, de identiteit: ofwel de visie. De reden voor de centrale plaatsing is dat deze factor zorgt voor samenhang en sturing van de overige factoren. ‘Strategy’ (strategie) – wijst op de voorgenomen acties van de organisatie.