Wat is de theorie van Mintzberg?

Wat is de theorie van Mintzberg?

Mintzberg stelt dat in een organisatie meerdere coördinatiemechanismen aanwezig zijn maar dat één coördinatiemechanisme dominant is. Mintzberg stelt dat de meest dominante coördinatiemechanisme afhankelijk is van de strategie, de organisatiekenmerken én de situationele factoren van de organisatie.

Wat is de operationele of uitvoerende kern van een organisatie?

De mensen in een organisatie die bezig zijn met het primaire proces, rechtstreeks gericht op het realiseren van de eindresultaten (diensten of producten), vormen de operationele of uitvoerende kern.

Wat is een professionele organisatie?

Is geen organisatie die professioneel werkt, maar een organisatie waar van de werknemers professionals zijn. Zoals universiteiten, ziekenhuizen, kranten, advocaten- en accountantskantoren, softwarehuizen en consultancy-firma’s.

Wat is een divisie organisatie?

Afkomstig uit de militaire organisatie. Daarin is de divisie de kleinste organieke eenheid waarin de wapens en diensten onder bevel van één commandant zodanig zijn samengevoegd, dat deze eenheid de opgedragen taak onder alle omstandigheden zelfstandig kan uitvoeren.

Hoe komt het volgens Mintzberg dat er verschillende configuraties zijn?

Met ideologie doelt Mintzberg op de organisatiecultuur, die gevormd wordt door normen, waarden en tradities. De basis die Mintzberg vanuit de ‘fly’ neerzet, vormen het uitgangspunt voor verschillende configuraties, die kenmerkend zijn voor verschillende bedrijfstypen.

Wat is de Technostructuur?

De technostructuur bestaat uit de ICT- en planningsafdeling binnen een onderneming. Deze technostructuur heeft kennis over bepaalde onderwerpen wat de meeste mensen niet hebben, maar nauw verbonden zijn aan alle processen binnen een organisatie. Deze worden ook wel eens uitbesteed.

Welke organisatievorm?

Een organisatiestructuur is de wijze waarop taken binnen een organisatie zijn verdeeld en de wijze waarop vervolgens afstemming tussen deeltaken tot stand worden gebracht. Het heeft te maken met de verdeling van activiteiten over afdelingen en de taken van de werknemers.

Wat is een professionele bureaucratie?

Organisatiestructuur die is aangepast aan een complexe omgeving en veel vrijheid van handelen voor professionals biedt.

Wat is de definitie van een organisatie?

or·ga·ni·sa·tie (de; v; meervoud: organisaties) 1het organiseren2manier waarop de verschillende delen tot een systematisch geheel in elkaar zijn gezet3een georganiseerd lichaam enz. …

Wat is professionele bureaucratie?

Welke organisatievormen zijn er?

De organisatiestructuren die we kunnen onderscheiden bestaan uit:

• Lijnorganisatie.
• Lijn-staforganisatie.
• Functionele organisatie.
• P-, G- en M organisatie.
• Matrixorganisatie.
• Entente- of netwerkorganisatie.
• Integraal of unitorganisatie.

Wat is een kenmerk van een divisiestructuur?

Een divisiestructuur heeft vaak de volgende kenmerken: een vooral marktgerichte structuur. grote divisionele zelfstandigheid. sturing op basis van divisieresultaten.

Wat is een geografische organisatiestructuur?

Geografische organisatiestructuur = organisatiestructuur waarin de afdelingen gestructureerd zijn op basis van de verschillende afzetgebieden van de onderneming.

Wat wordt in de theorie verstaan onder een configuratie?

Configuratie is een samenstelling van onderdelen die in bepaalde vorm vaak voorkomen. Doordat deze zo vaak voorkomen ontstaan er verschillende types. Het bij elkaar brengen van deze types is configureren.

Wat is een Divisieorganisatie?

Organisatievorm waarbij de bedrijfsactiviteiten gegroepeerd worden rond een aantal aanverwante producten/markten en ondergebracht in divisies.

Wat is Machinebureaucratie?

Hiërarchische structuur waarbij regels het gedrag bepalen. Vergelijk met hiërarchische organisatie (Quinn en Cameron).

Wat is een geografische structuur?

Wat is de betekenis van geografische indeling(g-indeling)? Structureringskeuze waarbij de afdelingen gevormd worden op basis van de geografische gebieden waarvoor je werkt.

Wat is een personele structuur?

Heeft betrekking op de mensen in de organisatie zelf. Bij het vaststellen van de structuur wordt aandacht besteed aan hiërarchische verhoudingen, bevoegdheden, personele bezetting en communicatie.

Waarom een projectorganisatie?

Bij een projectorganisatie kan je direct over concrete dingen praten (of er enorme ruzie over krijgen). Een effectieve projectorganisatie moet je helpen en geen last worden wanneer je met je project bezig bent. Daarom werkt het vaak beter om eerst je project uit te denken en dan pas je projectorganisatie in te vullen.

Waarom Departementalisatie?

Nadat de taken in een organisatiestructuur opgedeeld zijn via taakspecialisatie, moeten identieke of verwante deeltaken, die complementair zijn, samengevoegd worden omwille van de coördinatie. Dit samenvoegen wordt aangeduid met de term departementalisatie.