Hoe formuleer je een goede visie?
Een goede visie voldoet aan een aantal punten. Bijvoorbeeld: de visie is kort geformuleerd, simpel en begrijpbaar, gericht op jouw branche/bedrijf, helder en niet anders te interpreteren en vooral ook ambitieus. Een goede visie is essentieel voor een goede strategie.
Waar moet een visie aan voldoen?
Bij het ontwikkelen van de missie staan drie vragen centraal:
- voor wie zijn we er (wie zijn onze klanten of wie is onze doelgroep)?
- wat hebben we te bieden (producten of diensten) doet er veel minder toe dan de vraag: waarom doen we dat?
- wat onderscheidt ons in de wijze waarop we dat doen (waarden en normen)?
Wat is mijn persoonlijke visie?
Een persoonlijke visie is het bewustzijn van wat echt belangrijk voor je is, vertaald in een concreet beeld van wat je wilt bereiken. Een persoonlijke visie komt van binnenuit, je kunt je er met hart en ziel voor inzetten. Vanuit die visie kun je dan kijken naar je sterke en zwakke punten.
Wat is het belang van een visie?
De visie omschrijft WAARVOOR je staat. Ze omvat dus de kernwaarden (normen & waarden) van je organisatie. Ze beschrijft ook een ambitieus gedeeld beeld van de toekomst. In de strategie omschrijf je de MANIER WAAROP je als organisatie op bepaalde zaken inzet op lange termijn.
Wat is een persoonlijke visie voorbeeld?
“Nu doe ik het op de manier die ik belangrijk vind. Ik verdien nu wel wat minder, maar heb veel meer plezier in mijn werk.” Veel mensen zijn op zoek naar wat ze werkelijk belangrijk vinden. Werken voor geld en status alleen is niet inspirerend genoeg.
Wat is je visie op het beroep?
Visie gaat over WAT u zou willen bereiken en WAAROM u dat zou willen bereiken. Visie gaat over WAAR u naar toe wilt. Visie is heel vaak niet concreet, hoewel mensen menen dat ze hun visie of ideaal zoveel mogelijk moeten concretiseren. Dat mag wel maar dat lukt niet altijd.