Inhoudsopgave
Hoe kom je achter je visie?
Stappenplan voor creëren van een visie:
- Stap 1: Verzamel informatie door het beantwoorden van aantal specifieke vragen.
- Stap 2: Visualiseer je visie op een A4 in woord en beeld.
- Stap 3: Gebruik je visie als startpunt voor het creëren van een missie, kernwaarden, doelstellingen en strategie.
Hoe maak je een persoonlijke visie?
Het is ook belangrijk om je visie levendig te formuleren. Vorm daar een beeld bij en formuleer je visie in de tegenwoordige tijd. Beschrijf de plek waar je wilt komen zó dat het lijkt alsof je er al bent. Dus niet ‘over vijf jaar wil ik manager zijn’, maar ‘over vijf jaar ben ik manager’.
Wat is een goede visie?
Een visie is het focuspunt van een (merk)strategie. Een goede visie voldoet aan een aantal punten. Bijvoorbeeld: de visie is kort geformuleerd, simpel en begrijpbaar, gericht op jouw branche/bedrijf, helder en niet anders te interpreteren en vooral ook ambitieus. Een goede visie is essentieel voor een goede strategie.
Wat is de visie op zorg?
In de praktijk van de zorg is de visie van de organisatie de weergave van hoe mensen tegen hun cliënten aankijken. De visie is dus belangrijk voor de cultuur, de samenwerking en de communicatie.
Wat is je toekomst visie?
Als je een visie hebt, heb je een duidelijk beeld van wat je wilt dat er in de toekomst gaat gebeuren. Daar kun je op anticiperen. Of je toekomstvisie uitkomt, is natuurlijk een tweede. Gelukkig kun je zelf, als afdeling of als organisatie, die toekomst beïnvloeden.
Wat is een visie van een persoon?
Een visie is een kijk of mening van iemand op iets. Dit kan gaan over de visie op het leven, de ethiek of een lange termijn perspectief voor het bedrijfsleven. Vanaf het vroegste levensbegin leren mensen ergens een visie op te ontwikkelen.
Wat is je eigen visie?
Een persoonlijke visie is het bewustzijn van wat echt belangrijk voor je is, vertaald in een concreet beeld van wat je wilt bereiken. Een persoonlijke visie komt van binnenuit, je kunt je er met hart en ziel voor inzetten. Vanuit die visie kun je dan kijken naar je sterke en zwakke punten.
Wat is visie van een bedrijf?
Een visie beschrijft jouw kijk op de (toekomstige) wereld en de rol van jouw onderneming in die wereld. De visie en missie zijn onderdeel van de merkidentiteit en zijn beide strategische instrumenten om je onderneming op koers te houden. Beperk je visie dus tot wat voor jouw bedrijf relevant is.
Wat is een goede missie en visie?
Een missie of “mission statement” beschrijft wat een bedrijf nu nastreeft te bereiken. Het is van toepassing op de huidige situatie; het geeft weer waar de organisatie voor staat: de Why. Een visie schetst de toekomstige doelstellingen en de doelstellingen van het bedrijf.
Wat is de visie van Machteld Huber?
De visie op positieve gezondheid, zoals ontwikkeld door Machteld Huber, definieert gezondheid als volgt: ‘Gezondheid als het vermogen om je aan te passen en je eigen regie te voeren, in het licht van de sociale, fysieke en emotionele uitdagingen van het leven.
Wat is de visie van Buurtzorg?
Buurtzorg Nederland heeft een vernieuwend concept voor zorg thuis ontwikkeld. Bij de zorgverlening wordt gestreefd naar betere oplossingen voor de cliënt, duurzaam en effectief. Omdat er wordt gewerkt met zelfsturende teams kan er beter worden aangesloten bij de specifieke wensen en behoeften van de cliënt.
Waarom visie ontwikkelen?
Waarom is visie ontwikkelen zo’n belangrijke skill? Visie geeft richting: Een concreet geformuleerde visie geeft bijvoorbeeld snel inzicht in welke diensten juist wel of niet nuttig zijn om als bedrijf aan te bieden, welke samenwerkingen relevant zijn om aan te gaan of welke contacten slim zijn om te leggen.
Het gaat bij het formuleren van een visie om het gezamenlijk vaststellen van een toekomstbeeld en de gedroomde positie van de organisatie daarin. Het is een gezamenlijk beeld, gedeeld door alle betrokkenen, dat een verwachting geeft van de voor de organisatie relevante toekomst.
Wat is een visie van een afdeling?
Een afdelingsvisie is een beeld op langere termijn (bijvoorbeeld vijf jaar) waarheen de afdeling zich moet ontwikkelen, om de organisatievisie te kunnen realiseren.