Hoe krijg je mensen mee in een verandering?
Zie hieronder vijf ideeën om mensen in verandering mee te krijgen.
- Maak duidelijk dat verandering echt nodig is.
- Betrek mensen bij het bedenken en maken van veranderingen.
- Bereid jezelf voor op het moeten aanpassen van je plannen.
- Daden zeggen meer dan woorden.
- Je moet niet te snel willen.
Hoe pak je verandering aan?
Hoe pak je het aan? Een (pro- actieve) integrale aanpak is de meest effectieve route. Op het moment dat je helder hebt welke veranderingen je in de (sales) organisatie wilt doorvoeren, beantwoord dan ook de vraag wat je hierbij van de betrokken mensen verwacht.
Hoe krijg je je team mee?
Deze tien tips helpen u om de meeste medewerkers mee te krijgen in het veranderproces:
- Zorg dat uw medewerkers duidelijk weten wat er van ze verwacht wordt;
- Zorg dat ze goed geïnformeerd zijn (kweek vertrouwen);
- Geef ze zeggenschap over hun eigen werk (stimuleer ze om zelf oplossingen te vinden).
Hoe ga je om met weerstand bij verandering?
Reageren op weerstand van anderen
- Benoemen. Zeg hardop dat je weerstand voelt.
- Erkennen. Laat weten dat je begrijpt dat de ander weerstand voelt.
- Bevragen. Vraag rechtstreeks naar de bezwaren zodat je daarop in kunt gaan.
- Meebewegen en kantelen (judo).
- Vermijden.
- Draagvlak creëren.
- Van weerstand profiteren.
Hoe om te gaan met weerstand in een team?
Als je een verandering ingaat, zorg dat je van te voren het gesprek opent over de weerstand die in dit traject gaat ontstaan. Bespreek minimaal dat de weerstand er hoe dan ook gaat komen en dat het prima is dat weerstand ontstaat. Laat het er zijn. Spreek als team af hoe je elkaar op zo’n moment nog steeds kan vinden.
Wat is een geplande verandering?
Geplande veranderingen vragen een vorm van sturing, om een vorm van verandermanagement. Geplande veranderingen zijn veranderingen die planmatig, vanuit een veranderambitie een veranderproces op gang brengen in de richting van een nieuwe gewenste situatie.