Inhoudsopgave
Hoe lang duurt een sprint?
Een Scrum sprint, een afgebakende tijdsperiode, is de basis van een Scrum project. Elke sprint duurt telkens even lang, meestal tussen de 1 en 4 weken (afhankelijk van het project), en volgen elkaar steeds direct op.
Hoe werken sprints?
Een van de krachtigste principes van Scrum is het kortcyclisch werken in sprints. Een project wordt opgeknipt in deze relatief korte tijdsperiodes van één dag tot twee weken. In even lange periodes zijn teamleden bezig met de onderdelen van het project. Elke nieuwe sprint start met een sprintplanning.
Waarom werken met sprints?
Waarom wordt er gebruik gemaakt van Scrum sprints? Volgens de werkwijze van Scrum worden projecten ondergebracht in deeltaken, die in korte periodes (Scrum sprints) worden opgeleverd. Dit geeft stakeholders de kans vaker feedback te leveren op het ontwikkelde product.
Wie bepaalt de definition of done?
De teamleden moeten het eens zijn over wanneer iets als ‘af’ beschouwd wordt: de definition of done. Als er meerdere teams werken aan een product – ook wel Scrum of Scrums genoemd-, dan moet de definition of done in overeenstemming met alle teams vastgesteld worden.
Hoe lang duurt een retro?
Hoe lang een Retrospective moet duren is niet direct te beantwoorden. De laatste maanden werden bijeenkomsten van ten hoogste 2 uur gepland. Vaak duurden ze echter korter dan die 2 uur.
Wat is een Impediment?
[Lat. impedimentum = hindernis, bagage] belemmering; (kerk. recht) beletsel (voor huwelijk of wijding, onderscheiden in ongeldig makend of ongeoorloofd makend).
Wie bepaalt Sprintdoel?
De Product Owner geeft het sprintdoel aan. Het Scrumteam geeft vervolgens aan hoeveel van deze taken zij in de aankomende sprint op zich kan nemen. Waar nodig geeft de Product Owner extra uitleg bij een item. Als dit gedaan is, formuleert het team een definitief einddoel voor de sprint.
Wat is een sprint doel?
Sprint Doel Een korte zin van een of twee regels over wat het Team wil bereiken in deze Sprint. Deze zin wordt door Product Owner en Team gezamenlijk opgesteld.
Wat is het resultaat van een sprint?
De sprint planning is een bijeenkomst waarin de Product Owner het team vertelt wat het sprintdoel is en welke backlog items het belangrijkst zijn. Het resultaat is een lijst met to do’s voor de komende sprint.
Wie bepaald DoD?
Het totale team bepaalt wat er op de DoD moet staan. Deze lijst wordt gehanteerd voor de User Stories, totdat het team bepaald dat deze aangepast dient te worden.
Wie stelt DoD op?
Het scrumteam als geheel is verantwoordelijk voor het definiëren van de DoD. Maar zij doen dat niet alleen. De kwaliteit van de user stories moet immers aansluiten op de verwachting of eisen van de stakeholders.
Hoe doe ik een retrospective?
Een retrospective is een kans voor het team om terug te kijken op de eigen prestaties en met een verbeterplan te komen voor de volgende periode. Er wordt gereflecteerd – los van de inhoud – op het teamproces, de werkwijze, middelen en de onderlinge relaties.