Hoe maak je een plan van aanpak bij ziekte?

Hoe maak je een plan van aanpak bij ziekte?

Uw werkgever maakt samen met u een Plan van aanpak. Dit doet u uiterlijk 2 weken nadat de bedrijfsarts de Probleemanalyse heeft opgesteld. In het Plan van aanpak staat hoe u zo snel en verantwoord mogelijk weer aan het werk kunt.

Hoe vaak plan van aanpak bijstelling?

Werkgever en werknemer ondertekenen beide deze bijstellingen. Hoe vaak maak ik een bijstelling op het plan van aanpak? Ons advies is om minimaal per 6 weken een bijstelling op het plan van aanpak te maken.

Hoe plan van aanpak invullen?

Hoe vul ik het Plan van aanpak in?

1. Stap 1: Invullen persoonsgegevens.
2. Stap 2: Toelichten visie vanuit werkgever en medewerker.
3. Stap 3: Einddoel van re-integratie noteren.
4. Stap 4: Afspraken vastleggen.
5. Stap 5: Wanneer het Plan van aanpak te laat is opgesteld.
6. Stap 7: Toesturen naar casemanager.

Wie moet een plan van aanpak maken?

Het Plan van Aanpak wordt door de werkgever samen met de werknemer opgesteld. In het Plan van Aanpak worden afspraken over de functiemogelijkheden gemaakt, het advies van de bedrijfsarts wordt hierin meegenomen. In het Plan van Aanpak moet duidelijk worden wat er gedaan gaat worden om passende arbeid te vinden.

Wat moet er in een plan van aanpak UWV?

In het Plan van aanpak legt u afspraken vast over het doel van de re-integratie en hoe uw werknemer dit doel het beste kan bereiken. U beschrijft wat (activiteit) u of uw werknemer (wie) vanaf wanneer (planning) gaat doen. U beschrijft wat (activiteit) u of uw werknemer (wie) vanaf wanneer (planning) gaat doen.

Hoe maak ik een plan van aanpak mbo?

In een plan van aanpak vertel je waarom je dit project gaat uitvoeren, hoe je dat wilt doen en wat je ermee wilt bereiken….2. De doelstelling

1. Waarom wordt dit project uitgevoerd?
2. Wat is het belang van de opdrachtgever?
3. Wie heeft welk mogelijk voordeel van uitvoering van dit project?

Waarom bijstelling plan van aanpak?

Een bijstelling op het Plan van aanpak is alleen noodzakelijk als het geformuleerde einddoel tussendoor wijzigt, bijvoorbeeld als de belastbaarheid van de werknemer verslechtert of verbetert. Dit format ‘Bijstelling Plan van aanpak’ biedt u extra toelichting en hulp bij het invullen.

Wat is een periodieke evaluatie van het plan van aanpak?

Elke 6 weken: spreekuur bedrijfsarts In principe wordt uw werknemer iedere zes weken, of zo vaak als nodig is, uitgenodigd voor het spreekuur bij de bedrijfsarts. Dit wordt ook wel een periodieke evaluatie genoemd. De bevindingen van het spreekuur worden aan u en uw werknemer teruggekoppeld.

Hoe bespreek je een plan van aanpak?

Vergeet daarbij niet om de beslagvrije voet in acht te nemen en geef inzicht in de te verwachten tijdlijn. Bespreek het plan van aanpak vervolgens met de cliënt om te kijken of het haalbaar is en zo nee, wat cliënt nog nodig heeft om het wel haalbaar te maken.

Welke week plan van aanpak?

Het Plan van Aanpak moet uiterlijk in de 8ste week na de ziekmelding gemaakt zijn. Het initiatief ligt bij de werkgever. Het Plan van Aanpak is gebaseerd op de probleemanalyse. De voortgang in het re-integratieproces moet bewaakt worden.

Wat zit er in een plan van aanpak?

In een plan van aanpak vertel je waarom je dit project gaat uitvoeren, hoe je dat wilt doen en wat je ermee wilt bereiken. Het is belangrijk dat je plan van aanpak goed geschreven is. Houd daarom rekening met de zinsbouw, je woordgebruik en stijl.

Wat moet er in een probleemanalyse bedrijfsarts?

Probleemanalyse. De probleemanalyse wordt binnen 6 weken opgesteld door de bedrijfsarts. Hierin staat hoe groot de kans is op volledig herstel van de zieke werknemer, wanneer hij verwacht dat de werknemer in zijn werk of in ander werk kan hervatten en welke structureel functionele mogelijkheden de zieke heeft.