Inhoudsopgave
Hoe veranderen organisatie?
Het veranderen van organisaties is een delicaat proces met veel dilemma’s. Het is de kunst die dilemma’s te herkennen, te hanteren en uit te houden. Bij organisatieverandering is het de kunst om een passende veranderaanpak te kiezen die past bij de situatie, de organisatie en de mensen die er werken.
Waarom organisatie veranderen?
Je organisatie groeit en je ontwikkelt nieuw diensten en producten. Telkens zie je ruimte voor verbeteringen en aanpassingen. Dit leidt tot verandering hoe klein of groot dan ook. Je ontdekt nieuwe inzichten over verschillende aspecten van je producten en markten.
Hoe voer je een verandering door?
Verandermanagement: 6 stappen om weerstand te voorkomen
- Verandermanagement voor een effectieve verandering.
- Stap 1: Definieer de verandering en zorg dat de ict en de business op één lijn zitten.
- Stap 2: Stel vast hoe groot de impact is en op wie de verandering impact heeft.
- Stap 3: Ontwikkel een communicatiestrategie.
Wat zijn de 8 stappen van Kotter?
Kotter 8 stappen aanpak verandering
- Sense of Urgency.
- De leidende coalitie vormen.
- Visie en strategie ontwikkelen.
- Communiceer en creëer zekerheid.
- Creëer de juiste randvoorwaarden: empower action.
- Creëer korte termijn successen.
- Meer verandering tot stand brengen.
- Borgen: de plakfactor.
Welke methode kun je gebruiken om de voordelen van een verandering aan te tonen?
WWK-model: Inzicht in weerstand bij verandering Medewerkers en leiding zijn bereid te veranderen en eigenaarschap te tonen voor de verandering als ze ‘weten’ wat de verandering betekent, als ze de verandering ‘willen’ en als ze de verandering en de nieuwe manier van werken aan ‘kunnen’.
Wat is er nodig voor verandering?
6 – Betrek iedereen erbij, de hele tijd. Leiders maken vaak de fout te denken dat als zij maar een sterke boodschap afgeven bij de start van het verandertraject, iedereen meteen begrijpt wat hem of haar te doen staat. Niets is minder waar. Krachtige en blijvende verandering vereist continue communicatie.
Waarom moet ik veranderen?
Daarnaast betekent veranderen, dat je niet meer zeker bent van de uitkomst. Er is dus een kans, dat verandering een verlies, gemis of een andere ongewenste uitkomst zal brengen. Maar veranderen is soms noodzakelijk om levensvatbaarheid te kunnen blijven garanderen, zowel privé als zakelijk.
Wat is belangrijk bij verandermanagement?
Met change management zorg je ervoor dat de mensen in de organisatie zo snel en soepel mogelijk de transitie doorlopen, waardoor zowel de mensen als de organisatie gebruik kunnen maken van de voordelen die de verandering teweeg moet brengen.
Hoe implementeer je een nieuwe werkwijze?
Zorg eerst voor een goede verkenning. Weet wat het nieuwe werkproces de organisatie kan en moet gaan opleveren! Start een pilot. Houd deze klein en begin niet gelijk met een groot project dat ook nog politiek of publiekelijk in de belangstelling staat, ook al is daar de bestedingsruimte het grootst.
Wat is een strategische verandering?
Strategische verandering is het doorvoeren van wijzigen in belangrijke kenmerken van een bedrijf, bijvoorbeeld vanwege nieuwe kansen of bedreigingen in de markt. Een strategie is een lange termijnplan om bepaalde doelstellingen te bereiken.
Wat is het kotter model?
Het acht fasen model is in 1995 ontworpen door de bedrijfskundige John Kotter. Het doel van het model is het succesvol implementeren van een verandering in een organisatie. Het model beschrijft acht fasen die in verband staan met acht mogelijke fouten die tijdens een verandering kunnen worden gemaakt.
Waarom Verandermodel kotter?
Waarom moeten we veranderen en welke problemen worden er dan opgelost? Genereer energie door emoties als hoop, vertrouwen, optimisme en enthousiasme te bereiken. Emoties zijn de motor voor verandering. Kotter stelt dat 75 procent van het management van een bedrijf de verandering moet ‘kopen’ om succesvol te zijn.