Inhoudsopgave
Hoe vul je een 360 graden feedback formulier in?
De 360 graden methodiek
- Bepaal de juiste vaardigheden om te beoordelen.
- Selecteer de personen die beoordelen zorgvuldig.
- Leg de bedoeling van de beoordeling uit.
- Garandeer vertrouwelijkheid.
- Hou het simpel.
- Ga op zoek naar sterke punten in plaats van zwakke punten.
- Follow up.
Hoe maak ik een feedbackformulier?
Een feedback formulier maak je met programmeertalen zoals html, css en php. Met goed geformuleerde vragen probeer je zoveel mogelijk waardevolle informatie te ontvangen. In dit artikel vermelden we verschillende soorten en 2 manieren om zelf aan de slag te gaan zonder een dure webdeveloper in te huren.
Wat is een feedbackformulier?
Wat is het doel van een feedbackformulier? Met een feedbackformulier voor je evenement kun je meningen van je gasten verzamelen over wat er goed en minder goed ging. De informatie die je krijgt helpt je bij het verbeteren van je planning voor het volgende evenement en zorgen dat je klanten meer tevreden zijn.
Hoe maak ik een 360 graden feedback?
Bij de 360° feedback-methode vraag je mensen uit je omgeving om je te ‘beoordelen’ op verschillende aspecten. Dit gebeurt meestal door middel van een vragenlijst. De feedbackgevers kunnen bijvoorbeeld je partner, ouder, vrienden, collega’s of een leidinggevende zijn. Ook beoordeel je jezelf met deze vragenlijst.
Hoe kom je tot een beoordeling?
Hoe maak je een goede beoordeling?
- Je geeft niet zomaar les, maar je wilt iets bereiken.
- Afhankelijk van de doelstelling die de beoordeling heeft, moet je bepalen of je summatief of formatief gaat beoordelen.
- Het is belangrijk dat de criteria waar je op gaat beoordelen ‘voortvloeien’ uit het vooraf gestelde doel.
Hoe werkt een 360 graden feedback?
Bij 360 graden feedback zijn er meer dan twee personen betrokken. Er wordt feedback gegeven vanuit verschillende invalshoeken. Zo ontstaat er een compleet beeld van je werknemer.
Hoe beoordeel je een persoon?
We vatten de uitgangspunten van Het Nieuwe Beoordelen even kort voor je samen:
- Focus op sterke punten.
- Laat je medewerkers zelf hun bijdragen aan de doelstellingen formuleren.
- Zorg dat je medewerkers feedback vragen.
- Blijf voortdurend in gesprek over prestaties en ontwikkeling.
- Stel je als leidinggevende dienend op.