Inhoudsopgave
Hoe werk je een scenario uit?
Scenarioplanning is een methode om verschillende toekomstbeelden te creëren. Door gestructureerd verschillende scenario’s in kaart te brengen verken je een vraagstuk waarop geen eenduidig antwoord is te vinden – bijvoorbeeld: ‘hoe ziet werken en leren er over 10 jaar uit? ‘.
Wat als scenarios?
Bij een wat-als-analyse worden de waarden in cellen gewijzigd om te bekijken hoe deze wijzigingen het resultaat van formules op het werkblad beïnvloeden. Excel bevat drie typen hulpmiddelen voor wat-als-analyses: Scenario’s, Doelzoeken en Gegevenstabellen.
Waarom scenario denken?
Door scenario’s te ontwikkelen kunnen onzekerheden expliciet gemaakt worden. Alle extreme mogelijkheden en uitkomsten worden in kaart gebracht en zo is het mogelijk om je voor te bereiden op het onbekende. Bedrijven die al werken met scenariodenken en scenarioplanning hadden voorbereid kunnen zijn op deze coronacrisis.
Waarom is Scenariodenken belangrijk?
Het is belangrijk om die onzekerheid te accepteren en van verschillende scenario’s uit te gaan. Ieder scenario geeft andere handelingsopties voor de toekomst. Scenariodenken zorgt dat je een bredere blik krijgt en dat je flexibel bent in je strategie.
Hoe maak ik een scenario analyse?
Een scenario-analyse in 5 stappen
- Breng de keten in kaart. Om te weten wat mogelijke afhankelijkheden zijn, maken we eerst de hele keten inzichtelijk.
- Welke risico’s zijn groot en reëel? We gaan na welke risico’s er in deze keten te herkennen zijn.
- Wat-als-vragen.
- Plannen maken.
- Indicatoren vaststellen.
Wat is een 0 scenario?
0-senario’s Een 0-scenario is een scenario waarbij het project verder gaat zoals het gaat, zonder dat er een besluit valt. Voor ieder scenario en voor het 0-scenario kunnen de voor- en nadelen, de risico’s en de gevolgen voor tijd, geld, kwaliteit, e.d. worden geschetst.
Hoe schrijf je scenario analyse?
Een scenario-analyse in 5 stappen
- Breng de keten in kaart. Om te weten wat mogelijke afhankelijkheden zijn, maken we eerst de hele keten inzichtelijk.
- Welke risico’s zijn groot en reëel? We gaan na welke risico’s er in deze keten te herkennen zijn.
- Wat-als-vragen.
- Plannen maken.
- Indicatoren vaststellen.