Inhoudsopgave
Waarom een jaargesprek?
Een functioneringsgesprek of jaargesprek is iets anders dan een beoordelingsgesprek. Een functioneringsgesprek of jaargesprek is gericht op de toekomst. Je bekijkt samen wat er verbeterd kan worden, hoe de werknemer dat kan bereiken en hoe jij daaraan kunt bijdragen.
Waarom voortgangsgesprek?
Het voortgangsgesprek, ook wel functioneringsgesprek genoemd, vindt in ieder geval een keer per jaar plaats. Een voortgangsgesprek kan als doel hebben om het functioneren van de medewerker te bespreken. Vaak ook wordt het gesprek gebruikt om de wensen en ambities van medewerkers in kaart te brengen.
Wat is het doel van een beoordelingsgesprek?
Een beoordelingsgesprek dient grofweg drie doelen: Het verbeteren van het functioneren, de prestatie en de motivatie van de werknemer. Het optimaal benutten van de capaciteiten van de werknemer.
Wat is het doel van functioneringsgesprekken?
Een functioneringsgesprek heeft tot doel het functioneren van een medewerker te optimaliseren en aangesloten te houden bij de ontwikkelingen van het bedrijf. Bovendien willen werkgevers zoveel mogelijk wederzijds commitement. Hoe beter de medewerker functioneert, hoe groter het werkplezier, hoe beter de prestaties.
Waarom beoordelen?
Het doel van beoordelen is om objectief vast te stellen hoe medewerkers functioneren. De resultaten en het gedrag van de medewerkers bepalen het succes van een organisatie.
Wat is functioneren en beoordelen?
Beoordelen van het functioneren gaat dus over een aantal zaken: de taken, de verantwoordelijkheden, de bevoegdheden, de houding of attitude en de motivatie. Dat vraagt niet alleen objectiviteit maar ook inzicht en bekwaamheid van de leidinggevende.
Wat doe je in een beoordelingsgesprek?
Een beoordelingsgesprek is iets anders dan een functioneringsgesprek. In een beoordelingsgesprek vertelt je leidinggevende je wat hij of zij vindt van je prestaties het afgelopen jaar en welke consequenties dat eventueel heeft. Het gaat over een periode die in het verleden ligt.
Hoe vaak voer je een beoordelingsgesprek?
Er zijn geen wettelijke regels voor de frequentie van functioneringsgesprekken, maar het is aan te raden om één of twee keer per jaar met je medewerker in gesprek te gaan over zijn functioneren. In een functioneringsgesprek worden de sterke en zwakke kanten van jou en van je werknemer besproken.
Waarom beoordelingscyclus?
Met een jaarlijkse beoordelingscyclus houd je grip op de organisatie performance, motiveer je medewerkers en stimuleer je ontwikkeling. De vorm waarin je dit doet is dan wel cruciaal voor het succes. Als de beoordelingscyclus verkeerd wordt uitgevoerd, dan wordt het demotiverend en dus contraproductief.
Wat moet er in een functioneringsgesprek staan?
Onderwerpen die in een functioneringsgesprek aan bod kunnen komen zijn:
- jouw functioneren;
- de samenwerking binnen jouw team;
- de samenwerking tussen jou en jouw leidinggevende;
- de knelpunten en bijbehorende oplossingen;
- de werkomstandigheden;
- jouw toekomstplannen.
Hoe functioneren beoordelen?
Een beoordelingsgesprek staat bij voorkeur niet op zichzelf, maar is onderdeel van een gesprekkencyclus. Zo’n cyclus duurt bijvoorbeeld een jaar en bestaat uit een doelstellingengesprek, een functioneringsgesprek en een beoordelingsgesprek. Eventueel kun je daar nog een voortgangsgesprek aan toevoegen.
Hoe beoordeel je medewerkers?
Belangrijk bij het beoordelen van je medewerkers is dat je oordelen zo zuiver en objectief mogelijk zijn. Je beoordeling moet je kunnen onderbouwen aan de hand van concreet gedrag dat je hebt gezien. Je zult medewerkers dan ook goed moeten observeren.