Waarom een PMO?

Waarom een PMO?

Waarom een PMO? Het PMO is een instrument om de gezondheid van werknemers periodiek te onderzoeken. Daarnaast worden arbeidsomstandigheden onder de loep genomen. Voor zowel de werkgever als de werknemer is het PMO waardevol omdat het bijdraagt aan een gezonde werkomgeving.

Wat is Pago PMO?

PMO (Preventief Medisch Onderzoek) en PAGO (Periodiek Arbeids Gezondheidskundig Onderzoek) zijn beide medische onderzoeken bedoeld voor werknemers. Een PAGO is vooral bedoeld om de werkgerelateerde gezondheidsrisico’s van medewerkers in kaart te brengen.

Wie zitten er in een PMO?

Voor wie is een PMO bedoeld? Het PMO is bedoeld voor alle werkende mensen, of ze nu zwaar lichamelijk werk uitoefenen of niet en of ze nu (werkgerelateerde) gezondheidsrisico’s lopen of niet. Medewerkers hoeven dus geen specifieke klachten te hebben om voor dit onderzoek in aanmerking te komen.

Wat doen ze bij een PMO?

Een PMO bestaat uit:

• Een werknemersonderzoek.
• Feedback aan de werknemers over hun gezondheidssituatie en -risico’s.
• Advies aan de werknemers over hoe ze hun gezondheid kunnen verbeteren.
• Bij voldoende deelnemers een (geanonimiseerde) bedrijfsrapportage over hoe de gezondheid van het personeel ervoor staat.

Waarom een PAGO?

Het PAGO is alleen maar gericht op de risico’s die te maken hebben met werk. Deze risico’s staan in uw Risico-inventarisatie en -evaluatie (RI&E). Doel van het PAGO is de gezondheidsschade op te sporen die is ontstaan door deze arbeidsrisico’s.

Wat is het verschil tussen een Pago en PMO?

Het PAGO is alleen gericht op de werkgerelateerde gezondheidsrisico’s. Voor het PMO wordt ook gekeken naar de algehele lichamelijke en geestelijke gezondheid en de leefgewoonten van de werknemer (roken, alcohol, voeding, bewegen et cetera).

Hoe vaak een Pago?

Hoe vaak moet ik een PAGO uitvoeren? Je mag als werkgever zelf bepalen hoe vaak je een medisch onderzoek aanbiedt. Baseer je hiervoor op de aard van het werk en de gezondheidsrisico’s dat het werk met zich meebrengt. Soms is medisch onderzoek en de frequentie ervan in de cao is opgenomen.

Waaruit bestaat een PMO?

Een PMO bestaat uit onderzoek van de gezondheid, en activiteiten om de gezondheid van werknemers te beschermen en verbeteren als daar een reden voor bestaat. Een PMO is bedoeld voor individuele werkende mensen.

Wie mag een PMO uitvoeren?

Wie voert een PMO uit? PMO wordt uitgevoerd door één of meer arbo-professionals. Bij de uitvoering speelt de bedrijfsarts een centrale rol. Maar ook de arboverpleegkundige, arbeids- en organisatiedeskundige, laborant/functieassistent en doktersassistent kunnen bij PMO een taak hebben.

Wat is een PMO ArboNed?

Het Preventief medisch onderzoek (PMO) van ArboNed geeft antwoord. Via een online vragenlijst en relevante fysieke onderzoeken krijgen uw werknemers duidelijkheid over hun psychische en fysieke gezondheid. Het PMO is meer dan een wettelijke verplichting.

Is een Pago verplicht?

Uw werkgever zorgt ervoor dat u een periodiek arbeidsgezondheidskundig onderzoek (PAGO) kunt ondergaan. De bedrijfsarts kijkt dan of u gezondheidsproblemen heeft door het werk. U bent niet verplicht om deel te nemen aan een PAGO.

Wat is het verschil tussen een PMO en Pago?

What does PMO stand for in project management?

11) This form of PMO is common, often referred to as the Project Management Unit (PMU); incorrectly as the Project Management Team (PMT); or, if performed by an external organization, also called the Project Management Company/Contractor (PMC). Its role is to basically provide needed support to one or more projects.

What do you need to know about PMO culture?

Common Corporate Culture: Here, the PMO sets common project culture through communication and training on techniques, methodologies and best practices. Resource Management: PMOs manage and allocate resources across projects based on priorities, schedules, budgets and more.

How many people does the average PMO have?

The average PMO has a staff of nine people, each with around 10 years’ experience in a project role. It works on 75 projects a year and has a budget of $500k. Of course, there’s not really any such thing as an average PMO. PMOs look different in different organizations, as you would expect.

Are there any misconceptions about setting up a PMO?

Misconceptions of the requirements of setting up PMOs, their roles, how they should integrate and interface with the rest of the organization, their governance, and working mechanics are commonplace in organizations that are striving to achieve Organizational Project, Program, and Portfolio Maturity (OPM).