Inhoudsopgave
Waarom planning en control?
Planning en control geeft inzicht in waar een organisatie in relatie tot de doelstellingen staat. Binnen planning en control zijn daarmee twee belangrijke onlosmakelijke processen met elkaar verbonden: plannen en beheersen. Planning en control vormt daarmee het hart van de beheersorganisatie.
Hoe schrijf je planning en controlcyclus?
Planning-en-controlcyclus: wat een gedoe! Als leidinggevende of beleidsmedewerker heb je door het jaar heen op verschillende momenten te maken met de planning-en-control (PenC) cyclus van de gemeente. En op sommige momenten ben je zelfs met meer dan één document uit deze cyclus bezig.
Wat doet een planning en control?
Planning en Control is te definiëren als: het geheel van activiteiten dat moet worden uitgevoerd om duidelijk te maken wat in een bepaalde periode moet gebeuren als uitkomst van een bestuursproces (planning), de (voortgangs) rapportage daarover, de benodigde bijsturing en de uiteindelijke verantwoording (control).
Wat is een kadernota gemeente?
De kadernota is een uitwerking van het collegeprogramma. In de kadernota staat een concrete uitwerking van de onderwerpen genoemd in het collegeprogramma. Het college van B&W geeft aan wat de plannen zijn en wat dit gaat kosten. De kadernota heeft betrekking op een periode van vier jaar.
Wat is een planning rapportage?
Wanneer je gebruikt maakt van de Planningsmodule heb je de mogelijkheid om een ‘planning’ rapportage te genereren. Deze rapportage toont de planning per dag. Zo is per medewerker te zien welke tijden ze werken, welke taken er worden uitgevoerd en op welke locatie.
Wat is een perspectiefnota?
In de perspectiefnota bepaalt de gemeenteraad op hoofdlijnen wat de koers voor de komende jaren is, en ook hoeveel dat in grote lijnen gaat kosten. Daarmee wordt bepaald wat er in ieder geval in de programmabegroting moet staan om de doelen voor de korte en lange termijn te bereiken.
Wat staat er in een kadernota?
Hoe maak je een planning rapportage?
Het blijft echter toch verstandig om een periodieke rapportage te maken….Do’s
- Hou je rapportage kort.
- Vermeld duidelijk de projectnaam (en evt.
- Vermeld de top 5 risico’s, inclusief de mitigerende maatregelen;
- Vermeld je budget en hoe de uitnutting is;
- Vermeld je belangrijkste mijlpalen met hun stoplichtstatus;