Inhoudsopgave
Wat doe je in de definitiefase?
Nadat het projectplan, dat gemaakt is in de initiatiefase, is goedgekeurd, komt het project in de tweede fase: de definitiefase. In deze fase worden de eisen en wensen die aan een projectresultaat gesteld worden zo goed en compleet mogelijk bepaald.
Hoe begin je aan een project?
Een goed project heeft zeker de volgende 5 aspecten in zich.
- Het werken aan een verandering. Je streven is immers om los te komen van de huidige situatie en een betere situatie te bereiken.
- Een duidelijk start en eind.
- Een goede samenwerking.
- Geen project is hetzelfde.
- Een duidelijk einddoel.
Hoe schrijf ik een project?
Projectplan schrijven: volg vaste stappen
- Wat is het doel van jouw project?
- Wat is het eindresultaat van jouw project?
- Welke randvoorwaarden en eisen heeft de opdrachtgever?
- Hoe ga je het project aanpakken?
- Welke activiteiten moet je hiervoor uitvoeren?
- Welke risico’s zie je die jouw project zouden kunnen hinderen?
Wat is een fase in het kader van projectmatig werken?
De project fasen zijn de vaste stappen waarin je de activiteiten van een project verdeelt. Het is alsof je een tafel vol met speelgoed ordent. Je legt de zaken die bij elkaar horen in groepjes, zodat je een goed overzicht krijgt aan alles wat er moet gebeuren.
Waarom een project starten?
Goede ideeën om de zorg te verbeteren worden vaak projectmatig opgepakt. Maar om echt impact te maken en waardevolle resultaten te behalen, moet je een project allereerst succesvol voor elkaar zien te krijgen. Een project bestaat niet zomaar, maar moet ‘gemaakt’ worden.
Hoe kan ik projectmatig werken?
Projectmatig werken is een werkwijze waarbij je op een systematische en planmatige wijze werkt aan een gezondheidsprobleem of –uitdaging. Ongeacht de omvang van je project, of het doel ervan, geeft de werkwijze aan welke stappen je best zet binnen het verloop van je project.
Waar moet een project aan voldoen?
Zo worden in het projectplan afspraken gemaakt tussen de opdrachtgever en de projectleider. De afspraken gaan onder andere over welke feiten, situaties en bovenliggende organisatiedoelen de opdracht te maken heeft (achtergrond), de ongewenste situatie (probleem) en welke uiteindelijk opgelost moet gaan worden (doel).