Inhoudsopgave
Wat is een Bronoorzaak?
Bronoorzaken bepalen Je hebt vastgesteld dat er echt een probleem is. De volgende stap is de bronoorzaak (root-cause) te identificeren. Wat je vaak ziet is dat er veel verschillende problemen met elkaar verbonden zijn. Het is de bedoeling om in deze stap alle mogelijke oorzaken te benoemen.
Waarom waarom diagram?
Het diagram presenteert potentiële oorzaken op een gestructureerde manier, helpt het team nadenken over oorzaken die niet voor de hand liggen en biedt de mogelijkheid om de status aan te geven van een maatregel en het effect op een probleem.
Waarom 5 keer?
De ‘5× waarom’-methode is een simpele maar effectieve methode om de werkelijke, diepere oorzaak van een probleem of knelpunt te achterhalen. Allereerst is het van belang om het probleem zo concreet mogelijk te benoemen. Hierna komt de vraag aan de orde waarom het probleem zich heeft voorgedaan.
Wat is de 5x waarom analyse?
Het idee achter de techniek is eenvoudig; als je 5x achter elkaar een ‘waarom’-vraag stelt zal de oorzaak van je probleem duidelijk worden. Met de techniek kun je laag-voor-laag de symptomen ‘afpellen’ die je het zicht op het echte probleem ontnemen. Vervolgens kun je de ware bron van je probleem elimineren.
Wat doet een visgraatdiagram?
Het Ishikawa-diagram (ook wel bekend als visgraatdiagram) is een hulpmiddel dat bedoeld is om mogelijke oorzaken van problemen in kaart te brengen. Het diagram maakt onderscheid in mogelijke oorzaken en gevolgen. Aan de rechterkant wordt het veroorzaakte effect of probleem beschreven.
Wat doet een Visgraatmodel?
Het visgraatmodel illustreert een eenvoudige benadering om oorzaken systematisch te identificeren. Het diagram is een hulpmiddel om op een gestructureerde manier te brainstormen met een groep mensen. De figuur bestaat uit een hoofdpijl die van links naar rechts wijst, naar [datgene waarvan de oorzaak] wordt onderzocht.
Waarom visgraat diagram?
Met het visgraatmodel kun je een probleem of incident ontrafelen. Het visgraatdiagram (ook Ishikawa-diagram genoemd) kun je gebruiken voor je probleemanalyse. Het diagram is vooral handig wanneer je moeite hebt om de probleemstelling en doelstelling goed te definiëren.
Waarom methode?
Tegenwoordig wordt de methode o.a. gebruikt in Kaizen, Lean en Six Sigma. Het idee achter de techniek is eenvoudig; als je 5x achter elkaar een ‘waarom’-vraag stelt zal de oorzaak van je probleem duidelijk worden. Vervolgens kun je de ware bron van je probleem elimineren.