Inhoudsopgave
Wat is een horizontale taakverdeling?
Bij een horizontale taakverdeling deelt een organisatie divisies in op basis van doelgroep (‘markt’), product of geografie.
Wat is het verschil tussen verticale en horizontale taakverdeling?
Mintzberg maakt onderscheidt tussen horizontale en verticale taakspecialisatie. Horizontale taakspecialisatie kent een spectrum dat loopt van taakspecialisatie tot taakverbreding. In geval van verticale taakspecialisatie gaat het om de mate van controle over het eigen werk.
Wat is verticale arbeidsverdeling?
Bij arbeidsverdeling in horizontale richting worden de taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden opgesplitst binnen een zelfde hiërarchisch niveau. Bij arbeidsverdeling in verticale richting worden de taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden over de verschillende hiërarchische niveaus verdeeld.
Wat is verticale taakspecialisatie?
Verticale taakspecialisatie brengt een scheiding aan tussen de uitvoering van taken en het nemen van beslissingen daarover. Leiding en planning worden daardoor een aparte taakstelling naast de uitvoering van werkzaamheden.
Wat betekent taakspecialisatie?
De verticale taakspecialisatie geeft de diepte van een functie aan en wordt volgens Mintzberg bepaald door de mate van zeggenschap en controle binnen een functie. Mintzberg laat in zijn definities echter na een duidelijk onderscheid te maken tussen de taken die bijdragen aan de breedte of diepte van een functie.
Wat is een Lijnstructuur?
De lijnstructuur is simpel en doorzichtig, toezicht op bedrijfsactiviteiten is eenvoudig. Snelle besluitvorming op afdelingsniveau. Eenvoudige afbakening van taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden. Relatief weinig leidinggevenden (kostenbesparend)
Wat is een Kostenmotief?
Motieven voor arbeidsverdeling Kostenmotief: de arbeidsverdeling moet zo efficiënt mogelijk werken. Gedragskundig motief: de taken moeten de werknemer de mogelijkheid tot ontplooiing bieden.
Wat is verticale decentralisatie?
Besluitvorming in organisatie beweegt zich op het spectrum van volledige centralisatie aan de ene kant tot volledige decentralisatie aan de andere kant (en van alles er tussen in). Bij verticale decentralisatie wordt de besluitvorming gedelegeerd naar lagere niveaus in de organisatie.
Wat is een verticale organisatie?
Een verticale of hiërarchische structuur is de traditionele, formele top-down benadering. De directeur, bestuurder of CEO staat aan de top en heeft veel macht en invloed op de besluitvorming. Medewerkers in alle lagen van de organisatie hebben duidelijke taken en verantwoordelijkheden.
Wat is Gedragsformalisatie?
Gedrag kan geformaliseerd worden door middel van posities, het werk of door regels. Door gedragsformalisatie te beperken wordt een meer organische structuur verkregen waarbinnen gewerkt kan worden. Voor de hiërarchisch georiënteerde medewerkers kan dit een grote verandering inhouden.
Waarom Departementalisatie?
Nadat de taken in een organisatiestructuur opgedeeld zijn via taakspecialisatie, moeten identieke of verwante deeltaken, die complementair zijn, samengevoegd worden omwille van de coördinatie. Dit samenvoegen wordt aangeduid met de term departementalisatie.
Wat wordt bedoeld met lijnorganisatie?
Een organisatie waarbij iedere werknemer één baas boven zich heeft.