Inhoudsopgave
Wat is een lijn staf organisatie?
Een lijnorganisatie waaraan één of meer stafafdelingen zijn toegevoegd. Anders omschreven wil een lijnorganisatie zeggen dat er hiërarchische lijnen van boven naar beneden lopen. De toevoeging ‘staf’ geeft aan dat de onderneming met adviseurs/adviesafdelingen werkt, die dus ‘buiten’ de lijn vallen.
Wat is een voordeel van een lijn-Staforganisatie?
Voordelen van de lijn-staforganisatie: Er is eenheid in de leidinggevenden. Er worden deskundigen, vakspecialisten ingeschakeld. Door de staf kan een betere samenwerking tussen verschillende afdelingen tot stand worden gebracht. Lijnfunctionarissen worden ontlast door de staf.
Wat zijn de voor en nadelen van een lijn-Staforganisatie?
Nadelen lijn-staforganisatie
| Term | Definitie |
|---|---|
| Nadelen lijn-staforganisatie | Staf te theoretisch, geen verantwoordelijkheid, breidt zichzelf snel uit, soms teveel bevoegdheden en onvoldoende contact met de lijn. M&O in Balans, 7e druk, havo H4, vwo H5 |
Waarom een lijnorganisatie?
De voordelen van lijnorganisatie: Het is duidelijk wie de baas is, bevoegdheden zijn goed afgebakend. Taken en verantwoordelijkheden zijn duidelijk bepaald. Beslissingen nemen gaat snel. Problemen worden snel opgelost omdat iedereen weer bij wie hij moet zijn als die zich voordoen.
Wat is een lijn Stafstructuur?
Een lijnorganisatie is opgebouwd uit niveaus, van topmanager tot uitvoerder op de werkvloer. Een lijn-staforganisatie heeft daarnaast echter nog stafafdelingen. De lijnorganisatie is een klassieke organisatiestructuur waarin de taken opgedeeld zijn in bij elkaar horende afdelingen.
Wat is de lijn organisatie?
Een organisatie waarbij iedere werknemer één baas boven zich heeft.
Wat doet een staffunctie?
In een lijnfunctie werk je aan de producten van het bedrijf, in een staffunctie ondersteun en adviseer je de diverse lijnafdelingen en in een ondersteunende functie geef je doorgaans organisatorische of secretariële ondersteuning aan een persoon of afdeling.
Wat is Lijnverantwoordelijkheid?
Personeelsbeleid (zoals het hire-and-firebeleid) is in eerste instantie een lijnverantwoordelijkheid (dat wil zeggen: een verantwoordelijkheid van het management), niet een verantwoordelijkheid van personeelsfunctionarissen; Strategisch beleid van de organisatie en personeelsbeleid beïnvloeden elkaar.
Waarom heb je stafdiensten nodig?
Stafdiensten zijn de organen die aan de directie of aan andere managers als adviesorgaan ter beschikking staan. Ze dienen de lijnmanager aan wie ze zijn toegevoegd waar nodig van advies, bereiden beslissingen voor en verschaffen hem informatie, sporen problemen op en analyseren deze.
Waarom een projectorganisatie?
Bij een projectorganisatie kan je direct over concrete dingen praten (of er enorme ruzie over krijgen). Een effectieve projectorganisatie moet je helpen en geen last worden wanneer je met je project bezig bent. Daarom werkt het vaak beter om eerst je project uit te denken en dan pas je projectorganisatie in te vullen.
Wat zijn de kenmerken van een lijn-Staforganisatie?
Een lijn organisatie is een organisatievorm waarbij de ondergeschikte (werknemer) direct of indirect in verband staat met de leidinggevende en die weer met zijn of haar bovengeschikten. Door de toevoeging van een ondersteunende dienst of afdeling die alleen advies bevoegheden heeft ontstaat er een lijn-staforganisatie.
Wat is een lijn en functionele Staforganisatie?
Bij de lijnorganisatie zorgt de hoger gelegen geleding door middel van direct toezicht voor de coördinatie tussen de verschillende (functionele) afdelingen. Bij de lijn-staforganisatie komt een deel van deze coördinatie via standaardisatieadviezen van de staf tot stand.