Inhoudsopgave
Wat is een procesgerichte organisatie?
Procesgericht organiseren is het zodanig vormgeven van de organisatie dat de processen optimaal kunnen functioneren. Met het begrip proces wordt bedoeld: een ordening van handelingen met een expliciet begin, gericht op het doelbewust tot stand komen van een (eind)product) of dienst voor een interne of externe klant.
Waarom zijn werkprocessen belangrijk?
Het beschrijven van processen dient vooral om overzicht en inzicht te verschaffen aan betrokkenen, het bevordert de communicatie over het proces en maakt het eenvoudiger veranderingen aan te brengen. Een proces hoeft maar éénmaal goed in kaart gebracht te worden. Communiceren gaat beter als men dezelfde taal spreekt.
Waarom Mavim?
Mavim is ontworpen om wereldwijde organisaties te helpen hun operationele modellen te veranderen of opnieuw in kaart te brengen en digitale en agile bedrijven te worden die in staat zijn zich aan te passen aan snel veranderende omgevingen.
Wat is een goede procesbeschrijving?
het proces heeft een duidelijk begin (input) en einde (output) het resultaat is gericht op een interne of externe klant. het proces moet waarde toevoegen voor de klant. het proces bevat een (chronologische) ordening van activiteiten.
Wat is een Procesorganisatie?
Een Proces Organisatie is o.a. klantgericht en streeft naar continue verbetering; wat op zijn beurt leidt tot optimale waarde voor klanten en andere belanghebbenden. Vooraleer te beschrijven hoe tot een Proces Organisatie te groeien, is het echter aangewezen om eerst de kenmerken ervan te beschouwen.
Wat is proces gericht?
gericht op het proces. gericht op het proces; afgestemd op het proces; toegespitst op de wijze waarop een proces verloopt.
Wat is het doel van een procesbeschrijving?
Het primaire doel van het maken van een procesbeschrijving, is het beschrijven van het proces. Een proces is namelijk niets meer dan de activiteiten die plaatsvinden tussen de vraag naar een product of dienst en het leveren daarvan.
Wat is het belang van een proces?
Belangrijke redenen voor het beschrijven van processen: Bedrijfsresultaat: om het bedrijfsresultaat werkelijk te verbeteren moeten de processen beheerst worden. Wet- en regelgeving: geef aan welke regels in welk(e) proces(stap) toegepast worden. Accreditatie en/of certificatie, bijv.
Waarom procesmodellering?
Procesmodellen laten precies zien hoe het werk gebeurt en kunnen als belangrijke basis dienen voor het verifiëren en controleren door externe belanghebbenden. Kwaliteitsmanagement is van belang. Het procesmodel is hiervoor de basis.
Waarom een procesmodel?
De voordelen van het modelleren van processen zijn: Beter richten: een organisatie voert alleen processen uit die bijdragen aan de doelen uit het business model. Meer gemotiveerde medewerkers: het Procesmodel geeft medewerkers meer inzicht over hun rol in de organisatie, waardoor zij doelmatiger werken.
Wat is een Procesboek?
Je maakt een duidelijke blauwdruk van je organisatie, waarin iedereen kan opzoeken wie wat wanneer en waarom moet doen. Het geeft externe instanties inzicht in je organisatie, zoals de inspectie, auditor of nieuwe klanten. Als je gecertificeerd bent, is het meestal noodzakelijk om processen te hebben beschreven.
Wat doet een Procesbeheerder?
Een rol die verantwoordelijk is voor het operationeel beheer van een proces. De verantwoordelijkheden van een procesbeheerder zijn: planning en coördinatie van alle activiteiten die moeten worden uitgevoerd, bewaken van het proces en rapportage over het proces.