Inhoudsopgave
Wat is er nodig voor verandering?
6 – Betrek iedereen erbij, de hele tijd Leiders maken vaak de fout te denken dat als zij maar een sterke boodschap afgeven bij de start van het verandertraject, iedereen meteen begrijpt wat hem of haar te doen staat. Niets is minder waar. Krachtige en blijvende verandering vereist continue communicatie.
Welke methode kun je gebruiken om de voordelen van een verandering aan te tonen?
WWK-model: Inzicht in weerstand bij verandering Medewerkers en leiding zijn bereid te veranderen en eigenaarschap te tonen voor de verandering als ze ‘weten’ wat de verandering betekent, als ze de verandering ‘willen’ en als ze de verandering en de nieuwe manier van werken aan ‘kunnen’.
Wat betekent management of change?
Change management houdt zich bezig met het systematisch veranderen van organisaties en individuen binnen organisaties. Binnen change management onderscheiden we in ieder geval drie aspecten: aanpassen aan verandering, het beheersen/controleren van verandering en het uitvoeren van verandering.
Hoe pas je verandermanagement toe?
Stappenplan verandermanagement
- Creëer een gevoel van urgentie.
- Vorm een leidende coalitie.
- Ontwikkel een nieuwe visie en strategie.
- Creëer zekerheid.
- Verwijder obstakels en creëer een draagvlak.
- Realiseer korte termijn successen.
- Zet de veranderingen door.
- Geef de veranderingen een vaste plek.
Wat is een veranderteam?
Om een goede start en een duurzame verandering te creëren, moet de coalitie uit de juiste mensen bestaan. Het veranderteam bestaat uit een kern (de leiders) en een eerste ‘binnenring’ bestaande uit enthousiastelingen en zogenaamde ‘enablers’, mensen die de verandering mogelijk maken.
Wat maakt een verandering succesvol?
Zorg ervoor dat zoveel mogelijk anderen de visie en strategie begrijpen en accepteren. Neem onzekerheid, angst en wantrouwen waar mogelijk weg door structureel duidelijk te maken waar medewerkers aan toe zijn. Een ‘gevoel van veiligheid’ is een zeer belangrijke voorwaarde om gedrag bespreekbaar te maken.
Is een verandering te managen?
In een wereld van verandering maakt de manager het verschil. Dat wil zeggen als hij ‘het beheersen van verandering’ als zijn belangrijkste taak ziet. Als er geen verandering te managen is, vervalt het bestaansrecht van de manager.
Hoe krijg ik mijn mensen mee?
Hierbij geef ik je 5 tips die je kunnen helpen om je mensen wel mee te krijgen en te bereiken wat je voor ogen hebt.
- Neem je team serieus.
- Betrek mensen vroegtijdig en maak ze deelgenoot.
- Ben transparant, eerlijk en duidelijk.
- Noem het geen Veranderen, maar Verbeteren.
- Luister goed en heb geduld.