Inhoudsopgave
Wat is Waardestroomanalyse?
Een waardestroomanalyse is simpelweg een ander woord voor value stream mapping. Met een waardestroomanalyse breng je een bepaald proces van A tot Z in kaart. Hierbij kijk je vooral naar hoe de waarde voor je klant tot stand komt.
Wat is VSM model?
Wat is de Value Stream Mapping tool? VSM is een tool binnen Lean Manufacturing om bedrijfsprocessen te visualiseren en te analyseren. Deze methode maakt de stroom (flow) van materiaal en informatie zichtbaar en brengt in kaart welke bedrijfsprocessen waarde toevoegen en welke niet (verliezen).
Hoe teken je een VSM?
Met Post-its een VSM maken Je begint met het benoemen van de klant van een proces en wat waarde voor de klant is. Op gele Post-its worden vervolgens processtappen benoemd. Op blauwe Post-its wordt aangeven wat er tussen de processtappen gebeurt. Ligt iets dan stil of wordt het heen en weer gebracht?
Hoe werkt een VSM?
Een Value Stream Map is een datarijke procesmap. De productstroom, de procesflow, wordt zichtbaar gemaakt en aangevuld met data en andere relevante informatie. De VSM geeft een overzicht hoe een product door het proces naar de klant stroomt, het geeft inzicht in de verspillingen en in overbodige processtappen.
Wat is een belangrijk doel van het maken van de value stream map?
Het doel van Value Stream Mapping (VSM) is om verspillingen in een proces te identificeren en inzichtelijk te maken, zodat deze uiteindelijk geëlimineerd kunnen worden. Met behulp van VSM kun je op een slimme en relatief simpele manier een proces in de organisatie visueel maken.
Waarom een VSM maken?
Hoe komt een VSM tot stand?
Beschrijf de processtappen tussen klant en leverancier (bij voorkeur als werkwoord) – op elke post-it één processtap. Eventueel kun je boven de processtappen post-its plakken met daarop de functie van degene die deze processtap uitvoert. Onder de processtappen ga je vervolgens de processtappen in detail uitwerken.
Hoe stel je een VSM op?
Om zelf aan de slag te gaan met het opstellen Value Stream Map kun je de onderstaande stappen volgen:
- Zet alle stappen in het proces op volgorde van begin tot eind;
- Maak een diagram waarin elke stap een eigen vak heeft;
- Bereken de tijd die elke stap kost om af te ronden en zet deze in de vakken;
Wat is waardetoevoegende tijd?
Waardetoevoegend Dit zijn activiteiten die rechtstreeks klantwaarde toevoegen aan het product of dienst. Lean gebruikt daar de volgende strenge voorwaarden voor: De klant moet voor de activiteit willen betalen. Het product of de dienst wordt door de activiteit getransformeerd.