Inhoudsopgave
Wat moet er in een interne en externe analyse?
De interne en externe analyse van een scriptie is een analytische beschrijving van de situatie en/of context waarbinnen jouw scriptie haar relevantie ontleent. Daarmee is de interne en externe analyse een diepgaande beschrijving van de belangrijkste factoren in de omgeving van een bedrijf, organisatie of instantie.
Wat staat er in de externe analyse?
Voor de externe analyse ga je kijken naar de ontwikkelingen in de bedrijfstak, de afnemers van je dienst of product, de concurrentie, de distributie en de invloed van de macro omgeving zoals juridische en politieke factoren.
Wat staat er in een organisatie analyse?
Organisatieanalyse is het proces van het beoordelen van de ontwikkeling, personeel, activiteiten en omgeving van een organisatie. Het uitvoeren van organisatieanalyses is van groot belang, omdat het helpt de sterke en zwakke punten van een bedrijf te identificeren.
Wat moet er in een context analyse?
In de contextanalyse bepalen wij samen met u:
- De unieke kenmerken van uw organisatie, denk aan cultuur en waarden.
- Externe ontwikkelingen die op uw organisatie afkomen.
- Relevante wet- en regelgeving die voor uw organisatie, producten en diensten gelden.
- De eisen, wensen en verwachtingen van klanten en stakeholders.
Hoe maak je een interne analyse?
De Interne analyse bestaat doorgaans uit drie onderdelen.
- Organisatie. Hierin een beschrijving van de huidige strategie, organisatiestructuur en bedrijfscultuur.
- Marketing. De huidige invulling van de marketingmix, targeting, segmentatie en positionering.
- Financiële situatie.
Hoe maak ik een Organisatieanalyse?
Door middel van zo’n SWOT analyse, of een ander model, kan een organisatie zijn strategische keuze bepalen. Door eerst de sterktes en zwaktes van een organisatie af te zetten tegen de kansen en bedreigingen uit de omgeving. Als dat gedaan is kan het strategisch plan van een organisatie verder worden vormgegeven.
Wat staat er in een meso analyse?
De meso-analyse richt zich op factoren die niet beheersbaar zijn maar wel indirect te beïnvloeden zijn. Je kijkt naar de bedrijfstak en of die gunstig is om te betreden. Je constateert dat er bepaalde zaken gaan zoals ze gaan (daar heb je geen invloed op) en bedenkt een manier om daarop in te spelen.
Welke modellen gebruik je om de organisatie te beschrijven?
Het 7S-model van McKinsey is een handige methode om de sterktes en zwaktes te achterhalen binnen de organisatie. Het 7S-model maakt gebruikt van 7 factoren om een onderneming op een holistische en effectieve manier te organiseren; structuur, strategie, systemen, stijl, vaardigheden, personeel en gedeelde waarden.