Inhoudsopgave
Wat staat er in de TOC?
De Theory of constraints (TOC) of beperkingentheorie is een managementtheorie, ontwikkeld door Eliyahu Goldratt. Het komt erop neer dat er in elk proces knelpunten zijn, knooppunten van deelprocessen die gepasseerd moeten worden alvorens de volgende deelprocessen in gang gezet kunnen worden.
Wat is toc Lean?
De Theory of Constraints (TOC) is, net zoals Lean, ontwikkeld vanuit de invalshoek logistiek management. Door bottlenecks of constraints in een keten optimaal te exploiteren en/of op te heffen, wordt de efficiëntie van een voortbrengingsketen als geheel verbeterd.
Wat betekent de bottleneck?
Vrij vertaald vanuit het Engels betekent de bottleneck ‘flessenhals’. Een flessenhals heeft een smalle doorgang voordat je bij het grotere reservoir komt. Het staat symbool voor een kritiek punt binnen een proces. Het vertraagt het gehele proces en heeft dus extra aandacht nodig.
Wat is een bottleneck analyse?
Bottleneckanalyses en de Theory of Constraints (TOC) Het is een verbetermethode die streeft naar kortere doorlooptijden. De gedachte erachter is dat het proces zo sterk is als de zwakste schakel. Wanneer je deze opspoort en in de watten legt, kun je de gehele keten versterken.
Wat moet je weten om vast te stellen of er sprake is van een bottleneck in een systeem?
De keten kan niet meer orders produceren dan het knelpunt kan verwerken, waardoor deze een beperkende factor vormt voor de gehele productievoortgang. In dit geval spreken we van een bottleneck, wanneer de marktvraag hoger is dan de maximale output van het knelpunt.
Wat zijn de drie maatstaven van ToC?
ToC legt de nadruk op doorloop accounting met als belangrijkste maatstaven: doorloop, investering en operationele uitgaven.
Waar zit de bottleneck?
Waar komt de term bottleneck vandaan? De term bottleneck komt van de vergelijking met de flessenhals. De flessenhals is het smalste deel van de fles. Een bottleneck wordt dus gezien als het smalste deel van een productieproces, waar eenvoudig een opstopping in kan ontstaan.
Wat is geen maatstaf bij TOC in relatie tot het doel?
Netto winst alleen is derhalve geen goede maatstaf om te bepalen of de organisatie meer geld heeft gegenereerd. TOC heeft daarom zelf maatstaven opgezet die wel een organisatie ondersteunen bij het nemen van operationele beslissingen.
Hoe vind je knelpunten?
Met behulp van de proces- en data analyse kan het knelpunt geïdentificeerd worden. Wanneer het knelpunt geïdentificeerd is, moet achterhaald worden wat de oorzaak hiervan is. Die kan achterhaald worden door in te zoomen op het deelproces en te kijken welke specifieke verspillingen zich daar voordoen.
Wat zijn de drie maatstaven van TOC?
Hoe beschrijf je een knelpunt?
Detailniveau van de informatie is onjuist….Typische knelpunten.
| Knelpunt | T-eis | Mogelijke oplossing |
|---|---|---|
| Registratie vindt niet voldoende plaats | Alle producten moeten geregistreerd worden | Bijvoorbeeld het toevoegen van registratiepunten |
| Procesparameters worden niet voldoende bijgehouden | Je moet de kwaliteit kunnen bepalen. |
Welke knelpunten zijn er?
Top 10 knelpunten informatie
- Generatie verschillen (digitalisering, op afstand werken, gebruik sociale media, houding)
- Lastig zoeken en vinden.
- Informatie is niet actueel / wordt niet bijgehouden.
- Dubbele opslag documenten / registratie gegevens.
- Opslag op persoonlijke schijven (gevaar continuïteit, ontoegankelijk)