Inhoudsopgave
Welke invloed heeft strategie op structuur?
“Structuur mag nooit leidend zijn, maar is volgend aan …” en dan een aantal varianten: 1) onze strategie, 2) onze dienstverlening, 3) ons primaire proces of 4) onze rolinvulling in een continu veranderende omgeving. “De keuze voor een organisatiestructuur is een strategische en juist leidend en sturend.”
Waar dient het 7S model voor?
Voor de interne analyse van een bedrijf gebruik je het 7S-model. Je achterhaalt hiermee of de harde elementen (structuur, strategie en systemen) en de zachte elementen (staf, sleutelvaardigheden, stijl en significante waarden) in overeenstemming zijn.
Wat is een Sleutelvaardigheid?
Dat zijn de vaardigheden waar een onderneming over beschikt, of zou moeten beschikken, om succesvol te zijn.
Wat zijn organisatiemodellen?
ORGANISATIEMODELLEN; dit zijn managementmodellen die zich richten op de doelmatigheid en effectiviteit van de organisatie als geheel. Veel gebruikte organisatiemodellen in Nederland zijn het INK-model, het 7S-model van Mc-Kinsey en het House of Control.
Hoe werk je een 7S model uit?
McKinsey’s 7S-model bestaat uit het 7-stappenplan: Significante waarden (shared values), Strategie, Structuur, Systemen, Staf (personeel), Stijl van het management en Sleutelvaardigheden.
Hoe maak je een 7 S model?
Het model bestaat uit zeven factoren:
- Systemen.
- Strategie.
- Shared values (gedeelde waarden)
- Staf (personeel)
- Stijl van het management (leiderschapsstijl)
- Skills (vaardigheden)
- Structuur.
Waarom 7S model?
Door het 7S model te gebruiken kom je achter sterktes en zwaktes van het bedrijf. Dit is een belangrijk onderdeel van de interne analyse. De zeven onderdelen kunnen elkaar beïnvloeden. Ze moeten dan ook met elkaar in balans zijn.
Wie heeft het 7S model bedacht?
Het 7S-model is een systeem, ontworpen door voormalige McKinsey-medewerkers Richard Pascale, Anthony Athos, Tom Peters en Robert Waterman, om de kwaliteit te meten van de prestaties die een onderneming levert. Peters en Waterman gebruikten het in hun boek In search of excellence.
Waarom 7smodel?
Wat zijn significante waarde?
Met significante waarden worden de waarden van de organisatie bedoeld. Deze staan beschreven in de visie van een organisatie. Dit heeft de organisatie bepaald en is doelbewust bezig met het handhaven van deze waarden. Het is een belangrijk factor voor het succes van een organisatie.
Welke Verandermodellen zijn er?
Drie modellen, die kunnen worden gebruikt om de dagelijkse praktijk van veranderen te benaderen, zullen de revue passeren: het ‘continu-model’ van Keuning en Eppink, het zevenkrachtenmodel van Berenschot en model Knoster.
Welke organisatievormen zijn er?
De organisatiestructuren die we kunnen onderscheiden bestaan uit:
- Lijnorganisatie.
- Lijn-staforganisatie.
- Functionele organisatie.
- P-, G- en M organisatie.
- Matrixorganisatie.
- Entente- of netwerkorganisatie.
- Integraal of unitorganisatie.