Inhoudsopgave
Wat is een risicomanagementproces?
Proces Het risicomanagementproces is het continue proces van risico’s in beeld krijgen, kwantificeren en afwegen of en welke beheersmaatregelen er genomen moeten worden (zie Figuur 3).
Wat is het doel van een risicoanalyse?
Risicoanalyse is onderdeel van risicomanagement. Het uitvoeren van risicoanalyse heeft als doel inzichtelijk te maken welke dreigingen relevant zijn voor de bedrijfsprocessen en welke risico’s hiermee gepaard gaan.
Wat is Risicostrategie?
Risicostrategie; met behulp van de risicostrategieën wordt aangegeven hoe met bepaalde risico’s wordt omgegaan.
Wat zijn procesrisico’s?
In geval van een mismatch kan de situatie ontstaan dat deze onderneming meer dollars zal moeten leveren, wat bij een stijgende dollarkoers tot onvoorziene verliezen kan leiden. Doordat dergelijke risico’s betrekking hebben op het niet-adequaat uitvoeren van het treasury- proces, worden ze ‘procesrisico’s’ genoemd.
Wat is risico perceptie?
Risicoperceptie is het beleven van of oordelen over risico’s. Vele factoren bepalen hoe mensen risico’s beoordelen en of ze er bang of boos van worden. Vermijdbare en verwijtbare risico’s verdragen mensen het slechtst.
Hoe kun je risico’s meten en vergelijken?
Het meten van het risico vindt plaats op basis van volatiliteit, zeg maar de beweeglijkheid van een beleggingsportefeuille. Als maatstaf voor de volatiliteit gebruiken we de verwachte standaarddeviatie van de beleggingsrendementen. Dit is een veel gebruikte maatstaf voor risico.
Waarom een risicoanalyse uitvoeren?
Met een risicoanalyse breng je alle mogelijke dreigingen en gevolgen in kaart. Een risico is niet direct een gevaar, maar kan dit in de toekomst wel worden. Om te anticiperen op deze risico’s worden er dan ook vervolgens beheersmaatregelen toegevoegd.
Wat is een goede risicoanalyse?
Met een risicoanalyse breng je de interne en/of externe risicofactoren van een bedrijf, organisatie of bepaald project in kaart. Hierbij stel je per bedreiging vast hoe groot de kans is dat het risico werkelijkheid wordt en welke consequenties dat zou hebben voor het bedrijf of project.
Wat kun je met risico’s doen?
Risicomanagement in zes stappen
- Doelstelling. De doelstelling is datgene wat een organisatie wil bereiken, bijvoorbeeld het realiseren van omzetgroei, continuïteit, of het afronden van een project binnen een bepaalde begroting of termijn.
- Risico’s identificeren.
- Inschatten.
- Beoordelen.
- Beheersen.
- Monitoring.
- Onderzoek.
Hoe kun je risico’s meten?
Immers een risico wordt doorgaans gedefinieerd als de kans van optreden maal het gevolg bij optreden: Risico = Kans x Gevolg Risicomanagement is dan het beheersen van kansen op en gevolgen van risico´s.
Hoe beheers je een proces?
Hieronder de cirkel van Deming weergegeven: De vier fasen van verbeteren van de organisatie werken als volgt: PLAN: De processen worden geanalyseerd, ingericht en vastgelegd. DO: Zodra het proces is vastgesteld en gepubliceerd/gecommuniceerd, dan start het uitvoeren van het werk volgens de nieuwe afspraken.
Waarom is procesbeheersing belangrijk?
Het effect van procesbeheersing is een sterkere concurrentiepositie: Procesbeheersing begint niet bij formulieren en kwaliteitshandboeken. Foutloze processen leiden tot foutloze producten en klanttevredenheid. Technieken voor procesbeheersing zijn eenvoudig.